特别出色的人。如对于一个文章写的很好的人，如果把他放在报社或是需要文字撰写的岗位
那他就是一个人才，但是如果把他放在管理岗位那就不一定了。其实，一个人能否做一个合
格的管理人员，与他是否会写文章无关，他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制
等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。

 

　　因此用人合适就行，有时并不需要最好的。全球快餐业老大麦当劳的用人原则在众多世
界级企业中都是独树一帜的。

“只用最合适的人，不用最优秀的人”。而这也恰恰涉及了企业

用人的根本目的：人才是来创造业绩达成目标的，而不是装门面的。再优秀的人如果不能融
入企业，不能与企业文化和氛围相适应那就不能创造业绩，也不能帮助企业达成目标，这
就不是企业所需要的人才。

 

　　企业非常需要那些思为敏锐，能力卓越的非凡人才，但是，企业更需要那些能够认同
企业价值观，接受企业文化，具备企业所需要的工作能力和专业技能，自律守纪，具备良
好的沟通能力、合作精神和学习热情的员工。

 

　　《贞观政要》中记载李世民的话：

“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为

轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取
其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明
主无弃士。

”即我们在人力资源管理中要善于利用人的长处，同样也要善于利用“短处”。俗

话说尺有所短，寸有所长，即使平常看来是短处如果安排适当，便是短处也能变成长处，
这样才能在我们的工作中达到适人适位，人尽其能。

 

　　企业最重要的资产是人，知人善用，适人适位看似简单，实际上做起来并不容易，可
以说这是一门艺术，要真正达到知人善用，适人适位除了上文提及的一些方法还需要根据
企业的实际情况联系实际，采取适合企业自身的策略和手段，从而达到适人适位，最大限
度地助力企业目标的实现。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

1、(美)罗伯特·D.盖特伍德,休伯特·S.菲尔德.人力资源甄选[M].清华大学出版社,2005. 

　　

2、和仁.领导选人用人之道[M].西北大学出版社,2006. 

　　

3、张岩松,周瑜弘,李健.人力资源管理案例精选精析[M].中国社会科学出版社,2007.