者人才流失情况十分严重。导致招聘成本增高而招聘效率却极其低下。大量的招聘投入并不
能保证招聘效率，关键要对招聘工作进行修正，建立一个有效的人才招聘体系并在工作中
不断修正和完善，才能在愈演愈烈的人才争夺战中取得优势。

 

　　三、提高水电企业人才招聘与配置绩效的对策

 

　　随着世界经济的一体化，人力资源管理面临着相当艰巨的困难，而水电企业尤为如此。
只有从人力资源管理的基本规律出发，再结合企业生产发展的实际情况才能建立一个合理、
科学的人力资源管理系统，使企业能够健康持续发展。

 

　　（一）评价现有人力资源

 

　　对现有人力资源进行评价，考察企业人力资源状况。评价企业员工的能力与技能，并对
其进行职业测评

[3]。通过职业测评决定各个岗位适合的人员，最终要对此岗位形成岗位说

明书和规范。岗位说明书对该岗位人员的工作内容有全面、精准的描述。对从业条件也应当有
一定的要求。而职业规范的作用在于预估将来需要怎样的人才。将来人力资源的需求需要按
照企业的发展目标和战略来制定，人才需求可以反映企业产品的需求或者服务的需求。一般
是以企业发展的总目标和由此进行的经营规模预判作为依据，以此确定企业的人力资源需
求，制定适合人力资源需求的方案。接下来需要预算出人力资源在结构和数量两个方面短缺
的程度，为现时的人才配备提供指南，并为未来人力资源需求提供合理预测。凤滩水电厂曾
雇佣湖南中大思特管理咨询有限公司为该企业设计了一套绩效考核体系，旨在评价工作业
绩，确定培训需求，加强内部沟通和激励企业员工。

 

　　（二）建立起一支有专业素质的招聘队伍

 

　　具备必需的招聘技能的招聘人员才能在招聘工作中对应试者有一个科学、客观的评价，
避免由于主观感觉产生的错觉导致错误接受了应试者。招聘人员对于应试者要坦诚相见，把
该岗位的现状和发展前景向应试者一一说明。从应试者的角度为应试者考虑选择这份工作的
利弊。即使面试不成，也要给面试者留下一个好印象，给企业留下一个好形象。

 

　　（三）开拓多元化的招聘渠道，保证面试效率

 

　　随着时代的发展，招聘手段也呈现出一种多样化的趋势，除了传统的现场招聘，还有
内部招聘、校园招聘、中介招聘、媒体招聘、网络招聘等多种，每种招聘方式都有其优缺点，
所以对于企业来说不存在招聘渠道优劣，不能局限于单一的招聘渠道。以凤滩水电站为例，
企业在多个网站上发布招聘信息。通过不同的招聘渠道才有更大的可能找到合适企业的应试
者。当然还有一些因素如行业特点、招聘计划、环境等实际因素都需综合考虑。另外，在面试
中应当营造独立、密闭的环境以确保面试者不被打扰而影响发挥。

 

　　（四）防止人才流失

 

　　在水电企业中，很多人才因艰苦的施工条件和较低的薪酬流失，而这种流失对于企业
来说，其影响无疑是很巨大的。首先，人才流失会增加企业招聘和培训的成本。其次，若是
有掌握商业秘密或者自主知识产权的人才流失则会导致企业的竞争力降低。第三，人才流失
会降低企业形象，影响员工士气。那么如何才能防止人才的流失呢？第一，以人为本，为员
工创造一个舒心且健康的生活和工作的环境。第二，健全人才激励机制，对企业员工进行有
效合理的配置，并建立完善的员工考核标准。赏罚结合，恩威并举，激发企业员工工作积极
性。

 

　　四、结语

 

　　企业不仅是员工生活、经济生产的场所，还是员工成就自我的舞台。现代人力资源的一
个重要理念就是将员工视作可增值资源，将他们加以合理地开发和利用可以提高企业的竞
争力。所以，对于水电企业来说，人才的招聘和配置是提高企业竞争力的重要手段，优化当
前不良的人才招聘配置现状势在必行。