应的专业技术管理人员进行管理。如下图

1. 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 这种组织的工作程序和职责规范明确，便于工作控制。但是，职能部门间的协调沟通

机制繁琐、信息流程耗时较长且效率低下，越来越不适应多项目发展的需要。特别是随着单
个建设工程项目规模、投资额越来越大，专业类别越来越多，项目建设的成败越来越取决于
建设项目的流程控制和专业精细化分工及专业间顺畅的沟通协调机制。

 

　　

 另外，随着城建公司所承担的地方政府基础建设项目类别不断增长的需要与政府企事

业单位精简机构政策导向，也对城建公司的企业组织管理模式的变革和发展提出了新的要
求。为了适应不断变化中的市场环境，满足地方政府对城建公司企业自身建设的要求，城建
公司的企业管理模式及其流程再造逐渐成为了城建公司企业管理不断发展的必要条件。本文
拟以项目管理为出发点，以理顺项目管理信息流程、加强项目协调沟通机制为目的，对城建
公司的企业管理流程进行梳理再造，塑造企业核心竞争力。

 

　　

 二、城建公司企业管理方法的改进方法初探――企业流程再造 

　　

 1、企业流程再造概念及方法简述 

　　

 企业流程再造，是通过对流程的规划、设计、运转及控制等整个程序实行系统地、全过

程管理，从而达到全面优化企业功能的目的。其实质是通过对业务流程、技术、人员进行业务
信息流程重组来提高组织的运作效率和竞争力，进而提升整个组织的素质，达到对企业经
营管理活动的所有流程实行统一指挥、综合协调。流程再造的结果会直接体现在实现工作目
标的路径和顺序的变更上。

 

　　

 流程再造必须创造性地利用信息技术，通过再造转换管理模式，使先进的信息技术真

正发挥管理效益。对国有企业而言管理流程再造虽然不会像其它企业对原有管理流程具有颠
覆性，但是从长远来看利用信息化手段对原有无论是业务流程还是管理进行逐步变革和整
合，是企业管理和信息化发展的必然趋势。

 

　　

 2、城建公司企业流程再造初步探讨 

　　

 鉴于国有企业在企业经营方式、管理模式上的特殊性，国有企业管理流程再造，主要

是是利用信息手段为主，以项目为核心，对企业组织架构的管理进行业务流程和管理流程
整合、重塑。具体到城建公司的企业管理流程重组，需要考虑企业流程再造的现实性和可操
作性，同时兼顾企业组织架构的弹性发展。为此，在不彻底打散企业组织原有基本架构的前
提下，利用企业内部人力资源或从社会引入专业项目管理公司，根据不同的建设开发项目
组建相对松散的项目管理机构，对项目的开发建设进行综合协调管理。如下图

2. 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　

 流程改造过程中，主要抓住业务信息沟通机制的几个方面：会议流程、沟通机制、汇报

流程、会议内容、业务内容、基础数据建立；监督、检查；项目管理人员岗位再培训的内容、方
式和方法。职能管理人员的再培训是企业流程再造的基础，也是企业流程再造能否成功的关
键。

 

　　

 改造后的企业管理流程特点主要有： 

　　

 1）管理决策层面，仍维持简洁的直线式，由总经理、副总经理直接领导，这种信息流

程设计使得所有的决策及决策支持信息反馈及时、真实，避免了信息多层传递时不及时、失