帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！

”

　　启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法

——通过硬性措

施囚禁人才。其结果是留住了人，也没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。其实，留
住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。

　　猴子的生存：因才定岗　循序渐进

　　加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把

6 只猴子分别关在 3 间空房子里，每

间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在
地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在
屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第
二间房子的两只猴子活得好好的。

　　原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物
大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿
死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一
只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

　　启示：

 如何实现 HR 的最佳组合，一直是 HR 管理者十分关注的问题。岗位难度过低，

人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子
而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只
猴子。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能
力与水平，发挥人的能动性和智慧。

　　小狗猎捕斑马：科学分工　团队制胜

　　在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。

　　乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的
尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马
如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一
点也不敢懈怠。

　　不一会，在三只小狗的齐心攻击下，

“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三

只小狗的盘中餐。

　　启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学
分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，
才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅
是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓
然倒下。

　　鸬鹚罢工：满足员工渐进职业需求