引力不大，只是负责任的干完而已，所以这样的员工不可能让自己的心与企业的命运相互
交织。

企业面临这类员工时，要从招聘入手，识别这样的员工，其实在试用期可以给一的压力测
试，如让其偶尔或连续几天加班一下，看其反映，如果一点不知退让的话，尽管表现得很
原则，很有个性，但这样的员工不适合企业发展。做得再好的企业，哪怕是世界

500 强公司，

流程太完美，考核再细化，分工再明确，也难免有一些模糊地带，这就需要员工额外的去
完成工作，甚至是团队间的一些配合，相对岗位职责，可以说是员工额外的一点牺牲。但如
果完全不能接受这种情况的员工，企业在选用的时侯，要慎重。

但企业内部已经有了这样的员工后，怎么办？首先要了解清楚他这样的工作态度和工作作
风的背后原因，就是本文上面讲到的种种情况，可以从两个方面入手，第一，平时要多让
其多融入团队，尤其是让其知道合作的重要性，有些工作，有些时候需要大家的理解、配合、
甚至是小小的牺牲，只有这样，大家才能完成高质量的工作。另一方面，如果心态很难改变，
那就调整其做适合定时定量的工作，如数据分析，撰写报告、查询信息等，但总之，这样的
员工还是很难在职场生存的。

第三级：这类员工工作懒散，对待本职工作表面上敷衍完成，主要特点是对企业安排的工
作能躲则躲，能少干就少干，对企业的态度是心中总有一个声音：

“干嘛那么卖力，做了也

没啥好处？

”。

这类员工虽有懒散之心，但还有起码的责任和敬畏之心，只是在找领导的软肋，找制度的
空子，求得自己的一席安乐地。

企业面对这类员工，还是要从两点上找原因，一方面就是制度本身，领导问题自己一个问
题，员工面临工作任务时是不是很方便躲，躲过去了是不是也无伤大雅，是不是可以少干
少干了是不是也可以得到领导的认可和公司的合作考评。如果是，那就好好研究一下你的制
度吧。另一方面，员工心态本质是这样的品质吗？管理学上有两个著名的理论叫

X 理论和 Y

理论，

X 理论认为人是天生喜欢逃避工作的，属于消极的看人， Y 理论认为人天生是喜欢

工作的，属于积极的看人。我们且不去讨论这种类似于中国的人性本善还是性本恶的问题，
任何一个企业的领导都不可能去研究完这个问题后，再去定怎么做，学术研究来源于实践
应用于实践，但每次实践的环境都是客观不同的，所以，任何的借鉴都要结合自身现状批
判的进行。

在此，只表达一个观点，在日常的员工管理中，无论员工性本善恶，企业所要做的是让每
个员工能完成工作任务的同时，获得快乐。其中最重要的一条是，不要让善良的员工伤了心，
更不要让敬业的员工变成散漫。尤其是年轻的员工进入企业，不进则退，所以，企业有责任
和义务去培养员工积极的心态，有计划的改善他们的行为，这不正是企业体现社会责任最
起码的方式吗？

第四级：这类员工不仅不干好本职工作，而且喜欢做有损于企业的事情，而且觉得做这样
的事情很有成就感，不仅自己做了，还会拉别人一起做，甚至是不让别人做好事，可以说
是组织内部的害群之马。