进而取得较好的成果；

 

　　

 (2)技术措施，工程造价控制需要技术上的支持。能够有效实现控制的技术措施包括：

①利用技术分析比较施工方案的可行性；

 

② 审核并比较各项技术指标；③使用评审原则审

核方案

 

④ 使用科学方法对新材料、新技术、新设施以及新结构进行适用性测验；⑤科学评比

不同投标方案中的技术水平；⑥审核组织设计；⑦寻找各种方法在项目施工中减少项目造
价、并确保工程高质按期完成，进而做好项目目标管理；

 

　　

 (3)经济措施，该措施的目标是实现项目资金管理。为实现管理目标，各层监督管理人

员必须深入了解各种经济信息，并对信息进行加工处理；从资源、经济以及财务等方面对各
种项目目标实行可行性分析；及时对项目建设中出现的各种数据变动和设计方案变动做好
经济分析，尽量减少变动引起的影响；对项目工程编制概、预算要做好审核，及时作出使用
计划；及时审核工程付款等。在工程造价控制中若不实行经济措施，不仅不利于造价目标管
理，还将直接影响工程的质量和工期。

 

　　

3.2 工程计划变动 

　　工程在实际施工中会因为各种各样的因素造成工程计划变更，人为原因有甲方要求、设
计等，自然原因有施工场地限制和不可抗因素等。这些预期之外的变动将额外消耗项目施工
的人力、材料以及机械等。工程变更造成的额外消耗，将对项目目标管理造成影响，也对工
程造价产生影响。因此在工程项目管理需要变更工程量时，要采取商洽的形式和甲方以及监
理部门进行沟通，这也是项目预算编制的重要步骤。

 

　　

4、要将编制好的工程预算渗透到施工全过程 

　　

4.1 参照施工进度进行划分 

　　项目工程在施工前的准备工作主要有资金筹集，同时也包括资金支出，这些资金主要
被使用在采购各类施工用料、设施、配件、购买或承租施工用地、临时工程消耗、发放工资等，
同时也要注意将各种固定资金准备妥当。因为该阶段的资金应用频繁且数额较大，同时也属
于初期预算阶段，因此应认真对待。

 

　　

4.2 做好施工建设资金预算 

　　尽管资金预算应使用单一的形式，但却也是控制的关键。该阶段的储备资源包括：人力、
资金以及工程材料等，因此应参照实际的施工要求进行分配，将其逐渐应用到各项目成本
中，同时也要将形成固定资金运用各种形式消耗到工程成本上。预算期间可在项目工程施工
中被工序作为尺度逐步分解。预算工作的完成需要大量的资料支持，确定计取标准也是一个
难点，最后要参照以前的项目经验，及时将预算额填到计划表中。

 

　　

4.3 工程收尾部分的验收工作 

　　经过检验工程项目已经部分或全部达到验收标准，经过业主检验并完成交付工作，此
时可及时收取未清完的工程款。

 

　　和业主方将工程款结算完后，应及时进行资金分配，如向员工分发奖励款、缴纳税款以
及将其余资金交还项目总部等。

 

　　

5、做好项目工程预算的分析工作 

　　

5.1 正确理解项目工程概算与实际造价间的关系 

　　工程概预算的具体含义是指在工程项目施工阶段，按照设计方案的具体要求，国家的
相关定额标准、指标以及各种费用的具体标准，对各种新建、扩建和改建以及重建的工程项
目需要投入的资金总量进行概预算的文件。该文件是对工程项目在各个施工阶段的经济反馈，
其性质属于费用的预先计算，有利于进行工程造价控制。使用该文件能有效对工程投资实行
决策、规划、控制、复核以及监督等操作。为了有效实现建筑工程项目的经济与社会双效益，
应采取措施提高概预算工作的准确度，进而合理控制工程造价，减小项目投资的风险。工程
造价控制要求概预算编制工作者应按照设计图纸将相对应的工程量计算出来，这对工作人