2.1 进一步完善石油机械维修管理市场

　　石油机械设备的生产厂家，需改变传统的售后服务观念，应强强联合、相互合作，建立
较有专业化、特色化的石油机械设备的维修点。根据维修技术的需要，及时进行维修技术的
指导、或者是增置先进的维修、检测的设备，确保石油机械维修管理市场逐步实现规范化。完
善行业维修的中介服务，使中介的机构也得到发展，并进一步促进市场经济的发展，增强
石油机械维修管理市场的活力，加强各企业的沟通合作，保证石油机械维修市场的健康有
序发展。
　　

2.2 注重对石油机械设备前期的管理

　　石油机械设备前期的管理主要为：对设备的采购、安装调试、与规划决策及机械设备的
初期管理这四个环节。注重石油机械设备的前期管理，便于及时发现现存的不足、问题，更
好地发现设备在运转过程中的问题；为设备日后的投产使用以及维修，更新改造方面的管
理工作做好较好的基础。石油机械设备前期的管理工作质量对后期的维修工作的经济性与维
修的强度有着直接的影响。
　　

2.3 规范维修模式及落实维修制度

　　针对当前的石油机械设备维修制度，石油企业应在维修制度方面，加以规范化引导，
并坚持复合化及弹性化等原则、制定相关的石油机械维修制度，确保石油机械维修的质量得
到保障。让企业根据实际的情况，自主选择适合本企业发展的维修管理制度。这样可以避免
出现维修过剩或者是维修不足等局面，使状态监测管理以及维修诊断实现相互有机结合。进
行采购维修的石油机械设备时，应选择性能较好的检测设备，充分利用先进的、现代的管理
维修技术进行解决石油机械设备的常见问题。
　　

2.4 采用高效的修理方法

　　在对石油机械设备进行维修时，应采用高效的维修方法进行维修，可以将磨损机械的
零部件拆下，再用修复件进行更换，或者是用新品代替损坏的零部件。磨损的零部件还可在
较为合理情况之下进行修复，检验符合要求之后，便可入库备用。此维修的方法，可以简化
机械修理的层次、且修理的速度快，时间夜较短；可以提高石油机械设备的完好率以及出勤
率；使石油机械设备的经济使用效益增强。
　　

2.5 重视维修保养工作

　　重视对石油机械设备的维修及保养工作，是保证石油机械设备仍处于良好运行状态的
前提条件。重视维修保养工作，不但可以减少机械故障的停机时间，提高机械本身的利用率
及完好率，延长石油机械的使用寿命；而且还可以缓解该机械的磨损程度，提高机械修理
的间隔期，有效预防机械事故的出现，保证采油工程的安全生产和顺利进行。重视保养，还
可以使石油机械设备的动力、零件、消耗材料及燃润油料？等最大限度的得到减少。因此，对
采油工程中的机械设备定期进行保养很有必要。
　　

2.6 加强对石油机械设备维修人员的培养

　　应采取有效的培训方式，培养懂得先进石油机械设备检测仪器的、并能准确地判断设备
的故障原因、及时进行故障的排除的高素质的维修人才。为石油企业提供较好的机械维修检
测的人
　　员，保证设备的正常使用，确保采油工程的顺利进行。采用激励的措施，鼓励专业的维
修技术人员自主学习，不断学习维修技术、大胆创新，提高自身的维修技能，保证石油机械
设备的维修质量。
　　

2.7 定期对石油设备进行监督管理

　　为了有效的控制石油机械设备的维修质量，企业应该要定期对机械设备进行监督管理
还应广泛收集各种有关机械的修理工艺标准方面的资料信息，在机械的维修中，可以设专
人对维修的过程进行严格的监督，有利于保证石油机械设备的维修质量。