现状、面临的国内外环境，着眼于未来和企业发展，立足于企业发展战略，符合国内、外同
行业和企业未来的发展趋势。其次，煤炭企业安全文化建设必须总体规划，在总体目标下结
合各阶段安全生产形势，制订各阶段目标，并有效推行和不断提升，避免形成空的框架。

 

　　（三）规范和深化培训，提高全员的安全技术素质

 

　　首先，培训必须结合本企业的特色，围绕企业发展现状，要根据企业对人员的需求状
况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性。其次，安全培训要采用
合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，变
灌输式教学为启发式教学，使学员能够切实掌握，达到理论联系实际、警示教育的目的。第
三，培训不能只讲形式，走过程，要加强对培训的考核和评估。培训计划的有效运行要有组
织上的保证

,并要用制度的形式确定下来。 

　　（四）重视班组安全文化建设

 

　　安全文化建设是企业安全工作的灵魂，也是实现企业长治久安的强有力保证。而企业安
全文化的最终落脚点是班组，因为班组是企业安全生产中的最基层组织，企业各项安全管
理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术要求、工作标准、管理标准要靠
班组来贯彻和落实。可以说，班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补
充，因此，班组安全文化建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。

 

　　近年来，虽然有的煤炭企业在安全文化建设上取得了一定的成绩，但在班组安全文化
建设上还要不断地探索和创新。班组安全文化建设可以从以下几方面入手：

 

　　第一，要给予班组安全管理更大的自主权

 

　　煤炭企业应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平
监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重
心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

 

　　第二，要着力提高班组长的业务素质和管理水平

 

　　班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全
生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。所以煤炭企业一定要做好班组长的选拔
培养工作。可以通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位，另外还要
把好

“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长培训教育机制，将工作目标和个人目

标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实
践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个

“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进

行。

 

　　第三，建立健全班组安全活动制度

 

　　班组安全活动是创建安全文化的有效载体。煤炭企业要结合实际情况在基层班组开展各
种安全活动，比如：在班前看亲情教育专题片；集体朗诵企业安全理念；总结上班工作安
排和当班注意事项；进行入井安全宣誓；班中进行

“四位一体”检查；班后进行安全讲评活

动等等，增强班组成员间团结协作意识。

 

　　企业安全文化建设离不开人、物、科学技术、资金等方面的投入。我国煤炭企业要在激烈
的竞争中处于不败之地，必须依靠先进的科学技术，先进的理念，还有优秀的员工，再加
上政府以及行业的正确引导等等，不断推进安全文化建设。