重还不够理想，焦化产品的结构仍亟待调整和优化。更突出的矛盾是焦化行业本身是一个污
染严重的行业，而为了可持续发展，在环境保护方面还有大量工作要做。土焦的产量及比重
虽然有所下降，但２００４年仍有约３０００万吨的土焦（改良焦、半焦），约占总量的１
５％。即使是机焦，大型炼焦企业产量的比重也只占３３％，其他中小焦企业产量仍占５２
％。也就是说，在消灭土焦、加强中小机焦的环保以及完善大中机焦的环保工作方面，还任
重道远。

 

　　

 

　　二、抓紧实施焦化行业增长方式的根本转变

 

　　

 

　　针对以上新的形势和挑战，我国焦化行业应当以科学发展观为指针，积极有效地实施
增长方式的根本转变。

 

　　（一）从资源的消耗型转变为资源节约型

 

　　焦化行业最重要的资源是炼焦煤，炼焦煤是最佳的煤炭资源，在全国煤炭产量中只占
有２０％多的比例，是十分珍贵的。过去由于大量土焦（改良焦）的存在，对炼焦煤资源不
仅消耗系数大，而且存在着严重浪费现象。即使是机焦，由于相当多企业的装备水平的不足，
缺少回收装置等原因，放散的热源、煤气、蒸汽都很多，也是相当大的耗费。如焦炉煤气热值
高，含氢量大，毒性小（一氧化碳含量低），是最佳燃料之一，应充分回收利用。现在看来，
在我国能源严重不足的条件下，在上游原料供应短缺的条件下，过去那种耗费型的增长方
式再也不应继续下去了。需要一个企业、一个企业地，一个车间、一个车间地，将耗费型转变
为节约型，即节能、降耗型的增长方式。在这方面，宝钢股份、梅山化工、济南钢铁等一些先
进企业已经先行了一步。如济钢焦化厂通过焦化厂烟尘处理回收技术的开发与应用，采用了
干熄焦工艺研发，干式除尘加煤车的研制等项目的投入，大大降低了能耗，回收了煤气、蒸
汽等。

 

　　（二）要从单纯产量扩张型的增长方式，转变到依靠技术进步的轨道上来

 

　　单纯新建焦炉、扩大生产规模的做法，在过去焦炭供不应求的情况下是不难理解的。但
现在，面临焦炭供过于求的形势，应坚决从扩大产能的做法，转变为以品种质量取胜，以
提高产品的附加值和经济效益取胜。要强强联合，做大、做精、做强。梅山化工公司与宝风化
工联合，拓市场，抓管理，建立责任成本制，走出了一条内涵发展的道路，使企业超常发
展。２００４年梅山化工的焦化销售收入由１９９９年的１．２亿元上升到７．０８亿元，
利润总额由１９９９年的６３０万元上升到８２００万元，这个经验值得推广。各企业都要
大力保证产品的质量不断升级，采用新技术、新装备和加强管理，提高焦炭的转鼓指数，降
低灰份、硫份和可比能耗等。同时要大力优化产品结构。如果能多产一级焦，就可以得到更高
的效益。除了焦炭以外，延伸到焦化副产品的工作，在许多企业还大有可为。如马钢煤焦化
公司注意增产高附加值产品，２００４年外销焦化收入就高达３．６亿元，比上年增加７
５００万元。比如２００４年焦化苯等苯类产品价格上升，最高价达到每吨９００元（含
税）左右，比２００３年的价格翻了一番。公司仅由于这些产品价格的提高，同比就增加销
售收入６０００多万元。

 

　　（三）从污染型企业、车间转变为环保型清洁型企业、车间

 

　　要认真贯彻执行国家的《关于清理焦炭行业若干意见的紧急通知》（２００４年５月２
日九部、委、局联合下发）、

《焦化行业准入条件》（２００４年１２月１６日国家发改委文

件）。要严格取缔、关停严重污染环境、浪费资源的土焦（改良焦、半焦）的生产。还要淘汰污
染多、耗费高的落后的机焦设备。采用先进的环保技术、节能技术，在企业内部大搞技术开发，
技术改造，变废为宝，化害为利，限期摘掉

“污染”帽子，向清洁型工厂进军。这项转变有很

大难度，需要相当大的投入，但只要下决心，是可以做到的。比如济南钢铁公司焦化厂，从