结转，并没有进一步分析差异产生的原因。

 

　　三、完善冶金行业成本控制体系的思考

 

　　冶金企业的生产特点通常是大量消耗原材料和能源，对原材料进行生产和加工，并且
生产经营活动、产品品种复杂，生产工艺繁复多变。这种特点决定了冶金企业适合采用作业
成本法。标准成本控制体系可以通过引入

ERP 管理系统来进行完善。标准成本体系与 ERP 的

结合不仅克服了标准成本控制模式的一些缺点，而且还将

ERP 系统提高到了高层次管理的

水平，加强了企业成本管理能力。

 

　　冶金行业也有中小企业，这些企业一般较落后。中小企业要充分认识到科技对成本的重
要影响。在设计阶段，利用先进科技在研发产品时既保证质量又降低成本。在生产阶段，依
靠科技进步来降低生产成本，通过对各个工序进行成本分析，找出生产成本的制约点，在
此基础上确定科技攻关的重点。开展节能降耗科技创新，改变原燃料的消耗方式，加强循环
利用，以降低生产成本。

 

　　参考文献

 

　　

[1]罗伟华.作业成本法在钢铁企业运用若干问题探讨[J].新会计，2010.2 

　　

[2]杨晓霜.实施目标成本管理提高企业经济效益[J].冶金财会，2010.12 

　　

[3]刘强.将作业成本法理念导入标准成本法的探讨[J].冶金财会，2010.12