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深入的了解，并与你的同事、主管和管理层一起探讨业内最新活动和变化。信息就是力量。

”

总能拿出某个问题的解决方案

米多尔表示，提出一个解决方案或者想法只是这个问题的一个方面，许多经理认为，缺乏
实施计划的想法将只会为他们制造更多的工作量。

“要与领导分享这个想法的具体背景，并

指出明确的实施路线，以便他们进行评估。

”你提交的推荐解决方案越多，并能及时、有效的

实施这些解决方案，管理团队就会更加倚重你，在今后的项目和新的职责中也会优先考虑
你，她说。

寻找一位导师

所有人都需要一些人教授他们规矩；在他们的职业生涯中引导他们，蒂奇说。

“在你的公司

寻找这样一些人，你尊敬他，希望从他那里学习东西。你不必要直接找他们做你的导师，只
要保持通讯畅通无阻，偶尔和他们一起吃个午饭。

”你也可以和他们谈谈工作之外的兴趣爱

好

—但是当你需要工作建议的时候，他们将会毫无保留的指点你。

更努力和更聪明地工作

有些员工总喜欢在愿意为某个项目投入的工作时间和工作量上设定界限。

“舍弃这些界限并

顺其自然是非常重要的，

”蒂奇说。“话虽如此，努力工作是不够的。关键在于能够更聪明地

工作，这样，你才能够最大限度地提高你的能力和充分利用你的时间。

”

不要使自己过度劳累

如果你已经是一个成就突出者，被称之为是

“工作狂”，或者总是精疲力尽，那么你需要放

慢脚步，改掉在新的一年为自己设定不可能实现的目标的习惯，泰勒说。

“你可能需要重新

调整，形成在某个时间段内只要只要完成

75%的工作量就可以得到满足的预期。如果你是一

个管理者，这种方法也可以帮助你的员工释放部分不必要的压力。

”

自愿加入一些特殊项目，尤其是这些跨业务部门的项目

你在所有跨业务部门贡献的力量越多，越好，米多尔说。

“将专业知识、时间和精力贡献给其

他的团队将有助于你了解该公司的其他方面，同样还能帮助你熟络这个公司的职员，

”她说。

“不过，切记，你当前的工作和职责是重中之重，所以量力而行，不要贪多。”

提出合适的问题

除了在工作中观察别人，或许最佳的学习方法就是提出问题，尤其是合适的问题。不要害怕
提出问题。想想，在你提出问题之前，你想知道什么，不要提出太多问题，人们会认为你占
用他们太多时间。当然，当你得到答案的时候，它可能会带来更多的问题，但如果想要学习
和提高自己，那就问吧。