性。安全工作与项目管理同步，宁可千日谨慎，不可一时大意，凡进入施工现场的员工都应
自觉遵守各项规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，反对违章作业，加大督察力
度，对安全管理目标进行有效的控制。

 

　　

2 抓好施工现场安全管理制度的落实 

　　

2.1 抓好施工现场员工入场教育制度 

　　入场教育是施工现场安全管理的第一道

“关口”是保障现场施工顺利进行的重要环节。入

场教育要做到

“雷打不动”，循序渐进，对新工人要先，后上岗，使其了解施工特点，遵守

操作规程，严守劳动纪律。入场教育要分级进行：①采取企业职能安全教育；②采取项目经
理安全教育；③采取作业层安全教育的

“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法，讲清

安全与本人的利害关系，把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中，做到

“安全日日好，

生产天天顺

”，做到人人重视安全，事事注意防护，处处防止施工。 

　　

2.2 抓好施工班前交底制度 

　　施工现场班前交底，每天都要坚持进行，并把它作为项目经理部和作业层例行制度，
检查安全首先要检查交底的落实情况，建筑施工不同于其它行业，具有

“深基、高空、负重、

临边

”等特点。因此，在进行交底时，一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业、。临边作业、

用电作业、机械作业等，实行普遍交底和个别交底相结合，并做好交底记录，交底双方都应
履行签字手续，分清责任，把

“安全第一，预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行

为规范中。

 

　　

2.3 抓好施工现场培训制度 

　　安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取

“分

阶段，有重点

”的方式进行，企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家

授课，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一
律不得上岗，真正解决

“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问

题，在支持阶段性重点培训的同时，项目经理要在施工现场加大安全宣传教育的力度，营
造浓厚的

“安全人人为我，我为人人安全”的气氛，并以此活化安全培训的内容和实际效果。

 

　　

3 施工现场管理问题分析 

　　

3.1 技术问题 

　　⑴必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每
一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备
等）及气候等自然条件，认真、合理地施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大
到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

 

　　⑵做好技术准备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培
训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、
施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做的心中有数，才能
对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的培训和
技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技
术操作、施工水平，进而保证施工质量。

 

　　⑶建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，
仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确
定科学的质检手段，定期进行质检检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相
应的质量验收标准，从而确保工程质量。

 

　　

3.2 材料问题 

　　⑴材料供应。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格、数量，在拿到图