程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款

;其次,要求造价咨询单位的专

业人员细致认真

,及时采集现场资料,防止结算时的漏项、错算;再次,造价咨询人员要准确地审

查验工月报、签证数量、索赔价款

,尽可能在最终结算时少留活口。另外,在本工程中,针对工期

长的特点

,我们对材料价格进行了风险预控分析,在合同中铜的材料价格变更风险幅度 5%,电

缆、电线施工时间较晚

,涨价幅度远远超过风险幅度,我们提出提前预付专项款,锁定制造商成

本价格

,有效避免了涨价风险,节约资金近 600 万。另外在电梯工程中,本工程中电梯共计 33 部,

建设单位起初要求全部电梯整机原产地进口

,经过市场调研分析,在低速梯方面,国内产品技

术十分成熟

,甚至进行出口贸易,没必要整机进口,并且我们提出仅将 A 塔楼中的速度高于

2.5m/s 的快速电梯的曳引机、控制器等 5 大部件进行原产地进口,避免不必要的浪费,节约投
资近

800 万元。

　　

5 竣工验收阶段

　　竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。造价咨询单位根据合同条款、施工图纸、商
务标等

,对工程变更、签证、材料替换等进行逐项审核;密切做到多部门现场配合,使竣工结算

真实反映出工程造价。工程施工周期较长

,合同主体较多,我们利用成熟的经验设立分专业小

组

,从工程量计算准确性、定额的执行、取费合理性进行逐项审查,并制定逐级复核制度,防范

审核风险

,最终交出一份合理的竣工结算审核报告,为建设单位节约投资 9 千万。本工程施工

周期历时

4 年,产生大量数据资料,造价咨询的专业人员对这些资料进行了整理、分析,得出影

响工程造价的各项因素

,建立相关数据库,为今后的造价控制做好准备。我们回访了本项目的

业主以及监理单位

,积极听取他们对我们工作的意见,共同分析造价控制如何在各环节得到有

效衔接。
　　总之

,随着市场经济的发展,工程造价咨询业在建设项目的全过程造价管理中将起到越来

越重要的作用

,也是工程造价行业发展的必然趋势。工程造价的控制是一项集管理、技术、质

量、施工于一体的综合性系统工程

,工程造价咨询人员要积极参与工程建设的各个阶段,发挥

专业作用

,从而合理有效的控制工程投资。

　　参考文献
　　

[1]  李兆荣.实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平 [J].安徽建

筑

,2007,6.