和深层次的合作关系。

②中小制造企业由于采购数量小、采购周期不稳定、采购资金缺乏, 因

而企业信誉偏低

, 对供应商缺乏吸引力。

③企业在供应商的选择上缺乏科学、合理的依据, 缺

乏规范的合格供应商的认定程序

, 缺乏对供应商质量的考核和监督, 导致企业面临采购风险, 

出现采购商品交货不及时、没有售后服务、产品数量和质量与采购合同不一致等问题。

 

　　

5. 采购人员素质低, 采购手段落后。企业采购部门是企业较为敏感的部门, 由于从业人员

每天与金钱、物资打交道

,企业管理者往往选择自己信得过的人从事采购工作, 在用人问题上

任人唯亲的现象较为普遍。

 

　　机械制造企业采购管理策略

 

　　

1. 优化采购流程, 实现信息共享, 加强对采购各环节的监控。 

　　

( 1) 运用 ERP 技术, 整合企业资源。ERP 系统是对企业资源的整合, 面对的是企业整个的

业务流程。其核心思想是将企业业务流程看做一条紧密联结的供应链

, 它将企业管理从企业

内部延伸到企业外部

, 对企业供应链的所有环节进行管理和集成。采购管理是企业 ERP 管理

的一个环节

, 借助于 ERP 系统, 企业采购部门可以与业务部门及时进行信息传递, 实现物资

流、资金流和信息流的集成和共享

, 从而提高工作效率, 减少工作失误, 增强采购信息的透明

度。

 

　　

( 2) 加强企业管理基础工作, 建立健全规章制度, 做到管理规范化、制度化。 

　　

( 3) 努力创建零库存仓库, 实行零库存采购。零库存采购是指企业实现零库存, 将库存功

能转移到供应商那里

, 达到企业降低库存成本的目的。这种零库存的思想要求原材料准时准

量保质供应

, 即使原材料供应刚好及时, 而不是提前到达制造工厂参与生产过程, 从而节省仓

储费和保管费。

 

　　

( 4) 加强财务部门对采购价格和数量的控制。要转变财务部门对采购监控的重点 , 将目

前财务部门的事后监控变为事前监控。而要实现这一转变

, 将监控重心前移, 除了财务部门要

调整工作思路

, 关键是主管会计要提高业务素质, 负责成本核算的会计人员必须熟悉企业生

产流程和原材料的使用功能

, 建立产品计划价格数据库, 通过指令性价格库了解采购价格, 把

好采购价格审批关。

 

　　

 2. 树立战略采购意识, 维持与供应商的长期合作关系。 

　　战略采购是以双方互利互惠、相互协作、相互制约为基本原则

, 通过采购和供应双方以最

低总成本建立业务供给渠道

, 实现包括价格、运输费用、质量成本、库存占用成本等在内的总

成本最低的具体目标

, 在双方充分进行市场调研、明确买卖双方分别具有的竞争和讨价还价

能力的基础上建立的长期合作关系。

 

　　

3. 优化采购技术手段, 降低采购成本。 

　　

( 1) 开展电子商务采购。建立信息网络系统, 利用互联网搜集采购信息、了解市场行情, 

并将企业需要采购的原材料等信息发布到网上

, 实现招标采购, 降低采购费用和采购成本,缩

短采购周期

, 提高采购效率。 

　　

( 2) 实行联合、集中采购。通过联合众多厂家结成采购联盟, 增强与供应商讨价还价的能

力

, 实现规模采购, 争取最优的采购价格。按货比三家或就近采购原则, 与具备集中供货能力

的供应商建立长期稳定的合作关系

, 通过大量、集中采购,获得供应厂家的折让利益。 

　　

4. 改变用人观念, 提高采购人员素质。人力资源管理的核心思想是要把合适的人员用到

合适的岗位上

, 即要做到人岗匹配。 

　　参考文献：

 

　　

1. 王浩天.ERP 在企业采购管理中的运用. 商场现代化,2006; 35 

　　

2. 杨联星, 杨方燕, 郭刚.订单驱动的制造业供应链管理.重庆大学学报( 自然科学版) , 

2004; 10 
　　

3. 徐时建, 胡丹婷.我国制造企业的采购与供应管理策略分析.浙江工程学院学报, 2004; 1