标采购工作，通过招标降低采购价格。做好配件的验收、发放工作和废旧备件的回收工作，
执行以旧换新制度和废旧配件验收。

 

　　（四）项目管理具体方法

 

　　

1 项目合同管理 

　　项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，
而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量
的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商通过项目合同的签订
与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成。在合同
实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充。合同变更实质上是对合同进行修
改，是双方的新要约和承诺。合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应
新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款。合同管
理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。在使用多个承包商的大项目上，合同管理
的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系。合同管理包括在处理合同关系时使用适当
的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中。

 

　　

2 项目的资源管理 

　　项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源、如何获得、何时得到以及如何使用，它
是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足
项目进度计划的最佳资源配置方案。在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源
可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约
束因素。项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执
行。通过认真仔细的计划制定和控制工作、来改变项目对资源的需求。时差管理是改变对资源
的需求状况的有效方法。由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围
内进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支
出。但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚
开始时间而导致延期。

 

—旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个

工程项目的延期是不可避免的。在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源
的使用进行监督和控制。

 

　　

3 计算机辅助项目管理 

　　机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时
是随机而不可预见的；实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷；加工精度有一
定的偏差，等等。与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理
论精确解决。因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作。设计
计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守。工程项目设计的阶段管理和过程管理包括：
初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目设计科研试验与接口管理，工
程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理；明确工程项目设计过程管理的目
的和控制点，实施工程项目设计质量控制、进度控制和造价控制。但在我国项目管理工作中，
网络计划技术并未得到切实有效的应用。合作成功与否，在很大程度上取决于对项目计划与
控制信息的及时准确的传递。在信息时代，必须转变观念，迅速增强使用计算机辅助项目管
理的意识，在项目管理中充分利用现代信息技术，增进项目交流，保证准确、全面、及时的
信息传递，实现信息共享，否则我国在项目管理现代化方面将仍然不能与西方先进国家同
步。

 

　　三、结束语

 

　　合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一
个特殊的过程，要求以法律作保障。随着全球经济和科学技术的飞快发展，每个国家也都在