3.工程管理不善 

建筑工程项目施工时间长、工序多，一旦管理不善，现场情况就可能得不

到及时反馈，难以对工程实施阶段工程造价进行适时的监控和调整，容易造成资
金浪费，工程造价超预算。

 

 

三、工程造价预算的控制要点

 

建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即

可行性研究及设计任务书的投资估算

→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算

→完工结算→竣工决算。 

1.设计方面控制预算 

建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计

,由工程造价人员对每

个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，
供建设单位与设计单位确定设计限额时

 参考 。在不影响功能的情况下，尽可能

地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。改变设计人
员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。
片面追求高标准的，必须修改设计。因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工
程设计质量，降低工程造价

,达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。 2.做好

工程造价预算的编制工作控制预算

 

工程量是影响工程造价预算的原因之一，

 计算 得正确恰当与否，将给工

程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好
前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等
相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工
程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工
程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩
基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照
清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增
加项目变更，保证预算造价的有效控制。

 

3.掌握要素价格市场动态 

建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费

用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为

60% 

~80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中
相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价
编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须
及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。
在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定

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