力、市场占有率，同时决策者要有远见与前瞻性，充分把握市场前沿信息资源。即使资本运
作失误，不伤及本根本，企业就有能力追加投入，当然是建立在企业负债率较低的情形下
一步步改进企业内部、外部资本运营能力，从而促进企业实现战略预收效益。

 

　　（二）加强企业产业结构发展

 

　　企业应尽量依据自身实力下设多个支柱产业，并且产业之间的关联度控制在最小最好。
发展企业下设产业的优化形式是资本流动和重组。企业应当将自身的资产合理划分若干部分，
每一部分要尽量单独和大型企业的资产组成新产业并按新体制运作，这样的新兴行业通过
企业重组的形式，下设多个单位实现兼并的运营模式，可在很深程度上分散、规避了企业的
经营风险，并且较小规模的企业前期发展有企业实体作为主梁，其发展速度还是较快的。但
结合企业资本运营运作能力角度上去看，企业开发建设多个项目时要务必将效益匹配尽量
合理化。

 

　　（三）企业重组均摊风险

 

　　企业在实现资本运营能力的加强这一过程中，一定会遇到诸多的困难与曲折，有不少
企业可能会伴随着企业运营的风险逐步增多，而导致企业内部逐步亏损，但是企业如果一
旦脱离、摆脱并客服这些困境，其资本运营能力较其他企业而言一定非常突出。而摆脱这一
实质亏损现象就是企业要重视企业重组，逐步摆脱行政多方

“支撑”的无效投入局面，从而

一步步减少企业的债务量的积累，间接相对提高企业的债务偿还能力，又使企业平均分摊
了企业风险。但是企业负责人落实这一良策的执行，就需要从观念上主观做出改变，策划积
极方案要严格加以执行才是正道，这样不仅使企业危机得以解除，同样也对债权人与企业
职工的最大负责；虽然很深程度上企业可能是几近等效于破产，但是企业能够悬崖勒马，
利用企业仅存的生产价值还是可以实现重组在利用的。因此，企业重组，这一良策是实现企
业资本运营发展能力提升的有效保障，是制止其继续亏损的唯一良策。

 

　　（四）招纳专业型导向人才

 

　　企业的一切经营发展活动都离不开人才的支持。尤其对于企业资本运营能力的提升，企
业应招纳一些有创新能力、敢于担风险的企业家与投资银行家。企业家在现今可以看做为企
业内部管理型的战略人才，而投资银行家则是企业外部资本市场专家型人才。相对于企业资
产应运营能力的稳健提升，就需要两者为互为携手共进，指导企业逐步走向正确资本运营
道路；而企业采用专业中介机构的专家型人才去完成目标企业的前期调查、财务评估、方案
设计、条件谈判、协议执行以及配套的融资安排、重组规划等高度专业化的工作，可有效促进
企业开展周密的企业战略计划以及周全的协调部署配合机制。

 

　　三、结语

 

　　总之，企业在吃市场中应极力下设多个产业，把握好市场前沿节奏，并在正当渠道途
径中努力把握运作资本。因此，资本营运问题是企业的共性问题，要不断深入研究这个问题，
使企业经营层次认识更加深刻。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]赵宏,罗娴.企业营运资本管理的最佳实践.中国农业会计.2009.4. 

　　

[2]韦昌胜.浅论企业营运资本的管理策略.现代经济信息.2009.13. 

　　

[3]孟庆良.关于民营企业资本运营与产业整合的研究.经营管理者.2009.12.