第一节

  项目设计管理

一、总

 则

1、制定目的
对项目工程设计的质量、深度、标准等各类文件、资料的监督和审查进行管理

有所遵循及参照，特制定本办法。

2、适用范围
所有建设项目过程中的设计管理工作，均依照本办法规定实施。
二、组织管理
（一）职能管理部门及管理内容
1、项目工程设计的职能管理部门为项目部。
2、项目工程设计的管理内容有：工程设计单位的审查确定及合同签定、原

始资料的收集提供、设计文件的审查、设计质量的监督检查。

（二）协调管理部门及管理内容
1、项目工程设计的协调管理部门有：工程部、总工办。负责各项目部管理工

作的总工、公司工程技术总监有监督管理权。

2、协调管理部门的管理内容有：工程项目设计单位的审查确定及合同签定

设计文件的审查、设计质量的监督检查。

三、

 管理工作内容和要求

（一）工程设计
1、审查、选择、确认委托具有相关资质的设计单位进行设计工作。
2、合理签订《工程项目设计合同》，明确保证项目工程设计质量的经济责任

和法律责任。确保设计成果符合国家标准、规范、规程，保证项目工程的安全、经
济、环保等方面的要求。

3、加强对原始资料收集、现场踏勘、设计纲要编制和成果处理等各环节的质

量控制，以保证所提供的地质、水文、测绘、地震等设计资料的质量。对原始资料
收集要强化过程控制，关键部位应有技术负责人监督管理并签署质量责任文件；

 

设计成果应按规定签字盖章；设计成果的会审有必要 时应邀请项目设计单位参
与；重要和特殊工程应聘请其他设计单位对设计成果进行评审。

4、认真做好后勤服务工作。应参加工程地基基础检验，参加与地基有关工

程质量事故调查，并配合设计单位提出技术处理方案。要求设计单位参加设计文
件交底，积极配合解决施工中出现的设计问题，参与工程重要部位的验收（主
体结构及隐蔽工程），重要工程派设计代表配合施工，委托监理单位对设计的
工程进行施工监理，对出现质量事故的工程及时参加工程质量事故调查，提出
技术处理方案。

5、加强技术档案的管理工作，设计的依据性文件，设计图纸和计算书，各

级校审记录，设计修改，有关主要技术质量问题的书面文件、函件等归档齐全。

6

 

、组织技术人员学习设计标准、规范和规程， 学习新知识，掌握新技术。

7、严格按基本建设程序办事。严格执行先勘察、后设计、再施工的原则。委托

设计专家组审查设计单位资质，选择设计单位，签订设计合同，严格履行合同。

（二）设计文件的审查。