3.1 加强计量工作意识，健全完善计量管理机构 

　　计量工作不只是简单的经济活动，还是对专业性和技术性要求很高的工作，计量工作
的标准严格，涉及到的面较大。对计量工作的认识一定要深刻、统一，计量工作是所有工作
的基础和指导工作。不但要求计量工作人员要有法制意识，工作意识，同样要求相关部门，
相关领导重视计量工作。同时，要合理科学的设置计量管理机构，做好机构的设置，划分好
工作职责。工作人员有了较好的工作意识，再加上完善的计量管理机构，使其能为更好的提
高企业的经营管理水平、保证产品质量和增加企业效益服务。

 

　　

3.2 科学合理做好设备采购工作，优化设备检定 

　　企业通过制定《计量器具管理规定实施细则》等对计量设备科学管理，合理的采购，防
止出现采购错误和偏差。采购计量设备必须有相应的合格证，采购部门要严格对设备的技术
性能等进行监测，严格杜绝不合格产品的使用。对采购流程要持续优化，及时发现采购瑕疵，
及时优化改正。对于计量设备数据的监测应更具科学合理，加强计量设备检查，及时发现故
障，严禁经验，笔误，编造数据现象的发生。计量设备应及时更新，朝着智能化方向发展，
不断优化设备体系，提高测量准确度。

 

　　

3.3 自主创新，持续优化和发展测量技术 

　　在计量工作时，要求保证校准方法合理科学，保证校准结果的权威性。整个校准过程要
求严格按照国家颁发的标准和检定规程，如果没有校准方法的计量设备的检定，要求组织
专业人员编写校准方法，编制校准手册，并且很好地执行推广。数据采集时，选择现代高科
技手段，网络实时数据采集并且配合人工采集，对计量数据进行监督管理。计量数据分析处
理中，对数据整理、划分、分析，形成计量数据报表。总之，要求选用有效的量值传递方式，
完善相应的检定规程，校准方法，提高企业的计量监测能力，有效的提高企业的测量技术。
计量工作应该根据企业发展和需要不断创新优化，适应企业的发展趋势。

 

　　

3.4 加强人员培训，优化人员整体结构 

　　人员是企业的命脉，产品质量的核心。对计量工作人员的培训非常重要，尤其是针对最
基层人员的培训至关重要。计量管理人员培训要从作风扎实和工作态度，有序，有理的工作
方式去培训去管理。要求通过培训，工作人员取得石油化工企业的《计量员证》。为了从整体
上优化人员结构，单纯的培训还远远不够，要求工作人员进行自我学习，针对性的去学习
并做到不定期考核，提高所有人员的整体素质。

 

　　

4.结束语 

　　现在企业计量工作存在很多缺陷，但是计量工作在企业中非常重要，对计量管理优化
迫在眉睫。通过提高员工的职业道德，加强管理制度，科学有序的技术发展和合理的人员优
化，帮助石油化工企业实现成本降低，提高产品质量。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]齐永生.油田计量管理工作管理方法讨论[J].工业计量，2006，16（1） 

　　

[2]曲秀英.加强企业计量管理，完善企业计量监测体系.价值工程，2010