的经营意识。由于零基预算以零为起点，不考虑过往情况，重新测算生产工时、劳动定额、价
格等基础工作，这就使得其工作量很大，需要企业上上下下，从负责成产、技术指导以及管
理人员的共同参与。做到企业内部实现内部责任的科学、有效传递，提高成本效能。
　　

2.3 完善石油开采企业信息管理 

　　石油开采从石油勘探、钻井到最后采油和销售，整个作业过程工序很多，如果没有快速
有效地信息机制，企业将面临物流不畅、沟通不足，以及作业计划不能有效及时传达的问题，
使得企业成本增加。因此，作为石油开采企业必须重视成本管理工作，用尽量少的人力和物
力获得最有用的信息，使得信息能够及时地把成本实际情况反馈给控制责任主体，能够及
时发现问题和处理问题，从而提高成本控制的效果。特别是在成本信息系统的建设上，应从
信息的真实性、可比性、系统性、及时性出发，改进和加强成本信息的收集、加工、存储、分析、
传输等方面的功能，使之更好地服务于提高油气成本管理水平的目的。因此要建设信息系统
促进合理决策。首先，注意成本信息的收集内容。其次，注意信息的采集、录入、处理方式。最
后，充分的内部信息共享。成本信息在内部共享，有利于接受个体员工的监督，有利于减少
信息失真，有利于借鉴他人的经验。

 

　　

2.4 加强石油开采企业人力资源管理 

　　石油行业属于国有企业，企业臃肿、冗员过多一直是企业发展中尾大不掉的难题。现阶
段，石油开采企业要控制成本、提高对市场变化的快速反应能力就要进行精简机构、减人增
效，严把人才入口关，杜绝人情关系。另外，石油开采企业还要注重人力资源的开发与管理，
加强现有人员技术素质的提高，一是要从发展着眼，为人才的成长提供有利的环境；二是
应加强对科技人员实际工作能力和现场指导能力的培养，加强科技人员和作业人员之间的
交流与合作；三是要合理使用人才，将人才配置到最能发挥其特长的岗位上。

 

　　

3.结语 

　　总之，随着世界经济一体化进程的加快，中国石油开采企业面临着愈加严峻的竞争格
局，石油开采企业能否有效控制成本，不仅关乎到企业的长远发展，也对国家经济健康持
续发展带来深远影响，这是石油开采企业当前的战略使命，需要认真对待。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]徐红.采油成本的分级分类控制[J].管理实务，2009，（12） 

　　

[2]马辉、鲁云.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2008，（6） 

　　

[3]赵寿森、李文兴.石油开采企业：成本管理要接轨[J].观察，2010，（10） 32-33