交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程
成本自始至终处于有效控制之下。

 

　　动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控
制的原则，所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生
的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具
体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循

“例外”管理方法。所谓“例外”是指在工程

项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，
也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于

“例外”的情况通常有，如测区征地、拆迁范围

红线业主临时的变更，临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时完成、仪器设备的损
毁与检修等，从而影响工程进度的顺利进行。

 

　　节约原则。节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

 

节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控
制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水
平来达到节约。

 

　　

3 降低成本 

　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采
取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。成本分析。成本分析对各种成本（包括人
工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用）进行分析、管理和归集。系统地研究成
本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低施工
项目成本的途径。

 

　　采取组织措施控制工程成本。要明确项目的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业
队伍之间职权关系的划分。在保证质量的前提下，要严格执行项目成本分析标准，确保正常
情况下不超成本支出

, 如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体

工作中，工作要仔细、资料要完整。采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观
能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低
工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等节约成本。采取经济措施控制工程成本。每项
工程要达到什么目标要事先认真研究，在具体工作中，应注意从宏观环境和自身实力、安全
管理工作、资金管理三个方面。要严格控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日
消耗，力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。要严格计算
材料和仪器设备的使用计划。要加强质量管理，

 控制返工率，采取防范措施，做到工程一

次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成
本。

 

　　

4 结束语 

　　测绘项目成本管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，并
采用先进的信息技术手段，应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合控制，
将给工程带来极大的效益。测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每
个方面，从测绘项目合同的签定开始到实施准备、测区测绘、直至资料验收，每个环节都离
不开成本管理工作。

 测绘工程项目成本管理的主要控制要素工程质量、工程工期、施工安全。

只有通过技术方案的制定、项目实施的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标，

 

实现盈利的目的。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 工程勘察方案的优化设计[J].岩土工程界，2011(4). 

　　

[2] 赖惠明.岩土工程勘察中存在的技术问题探讨[J].四川建材，2009(3).