全防护设施等等。并要对领到的设备进行检查、鉴定，保证设备可正常运转并能达到相应的
精度指标。

 

　　软件方面应采用正版，对于工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对
相关人员进行培训且达到熟练使用，所有工程需用软件应在工程开始前安装调试完毕。

 

　　

4.后勤准备。 

　　首先应进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，确保工程实施过程中有充裕的
资金。其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作过
程中根据情况随时调整。一定要在力所能及的情况下为员工创造一个安全舒适的工作生活环
境和提供卫生营养的饮食，要想员工之所想急员工之所急，切实做好员工的后勤保障工作
做到生产生活两手抓且都能抓好，这是项目成功的重要条件。

 

　　

3.2 项目的运行阶段 

　　在项目的运行阶段，项目要渡过技术标准定型、工作方式定型和人员搭配磨合的过程。
在这段时间里作为项目经理应该及时有效和公司、监理、甲方，三方面进行沟通。在做出决策
时既要考虑到公司及监理单位的建议也要考量甲方的意见，在不影响项目成本和不延长劳
动时间的情况下，尽量满足甲方提出的合理要求。在工作的初始阶段切忌不可盲目自信，急
躁冒进，在还不能完全把握甲方的目标意图和没有得到监理方书面正式的答复之前，尽量
把已经明确无误的工序扎扎实实的做好，对于不明确的工序尽量不要大规模开展。

 

　　在项目生产中要着重注意以下几个方面：

 

　　

1.工作的分配 

　　工作的分配要综合考虑两个方面，一是工作职责的安排，一是工作内容的安排。在工作
职责方面考虑外业工作的劳动强度较大，生活管理员、仪器设备管理员、安全监督员等尽量
不要安排外业组长兼任，而实际安排时也要考虑全面一点，做到人尽其才，

“宝剑锋虽利劈

柴不如斧，骏马虽神速犁田不如牛

”避开各人的短处，发挥他们的长处，则无一不是骨干、

无一不是人才。同时在权利分配后，监控仍然是必须的，督促仍然是必要的。在工作内容的
安排上一定要在按劳分配、多劳多得的原则下，公平公正的进行分配，最大限度的调动各组
的积极性，减少人员的冗余时间，达到效益的最大化。此外还要考虑各人的性格脾气，合理
搭配使每一个小团队都可以和谐融洽，同时每一个小团队又能够互利、协作来组成一个高效、
和谐的项目部。

 

　　

2.工作过程中的控制 

　　工作过程中的控制内容主要有三个方面：生产进度、产品质量、生产安全。生产进度方面
尤其注意对技术路线、作业流程、作业方法的控制。在对工作过程进行控制时以前期、中期的
控制为主，后期控制为辅。即：在问题出现之前先去尽量避免和消除做到防患于未然，问题
出现后及时做出快速有效的处理，尽最大限度的减少损失。在问题解决完后要很好的进行反
思与总结为以后的工作的决策提供依据。要定期召开例会，总结阶段性工作的得失，听取班
组人员的意见和建议，对于较难处理的问题要多与大家沟通不要盲目做出决断，同时将情
况及时、准确、可靠的上报公司，争取公司决策层的协助，充分利用决策层的协调能力。在项
目实施过程中项目经理人要实事求是的做到上情下达、下情上达保障公司与项目之间的信息
交流。

 

　　在生产进度方面，项目经理要有计划的安排好各个阶段性的工作目标，充分了解各作
业组的作业能力和各工作区的作业难度，不定期的进行外业现场的巡视和检查，对效率低
下的作业组进行调整或重组，确保各个阶段性预期目标的如期完成。

 

　　在产品质量方面，质量控制工作是一项原则性和技术性很强的工作，为保证所有资料
的完整性、可靠性，必须对各作业单位、各作业过程进行全面的检查和质量监控。要严格执行
“二级检查一级验收”的制度。