求时间）的分析，对材料采办策略、材料管理手段进行适时调整、以及对材料采办计划和使
用计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整项目
材料管控的思路，在材料管理上要快速适应影响项目正常运转的内外部因素的不断变化。
　　

2.2 工程材料成本的柔性控制点

——紧缺成本

　　柔性，亦可表述为灵活性，它是针对刚性而言的。我们要加强工程材料成本的柔性控制，
首先要找到柔性控制点，即柔性控制的客体。工程材料成本是由材料采购成本、储存成本和
紧缺成本构成的。对于工程建造企业来说，材料的采购成本是由材料需求与市场价格所决定
的，储存成本是要支付给仓储保管的相关费用，这些都是项目所必须要支出的费用，可调
整性较小，我们可以将这两项归为刚性成本。材料紧缺成本是一项隐性成本，同时也是项柔
性成本，它的出现对工程会产生不可估量的影响。而材料紧缺成本是由于材料不能在施工建
造要求的时间内，及时供应所带来的成本支出，它往往还会导致一系列将来成本和成本形
态的转嫁，比如赶工成本，工期成本等等的增加，每个项目在建造运行过程中，都会或多
或少的出现缺料情况，可以说，这也是不可避免的。同时，材料的紧缺是可以通过材料调配
等方法解决的。这部分成本的可控性较大，从另一个角度来说，它又属于柔性成本。所以，
当出现材料紧缺情况时，如何对材料进行调配，最大程度地降低紧缺成本，这才是材料成
本柔性控制的关键所在。
　　

2.3 工程材料成本的柔性控制方法

　　

2.3.1 控制方法

——加强计划，统筹调配

　　加强工程材料成本的柔性控制就要推行材料动态管理，一方面，我们要加强施工计划
的编制，使材料到货既能及时地满足施工建造的需要，又能减少由于材料到货无序所导致
的仓储成本增加；另一方面，我们要加强材料的调配使用，即在既定材料采购和到货情况
下，当材料不能满足建造工期要求时，在充分考虑机会成本与边际收益的基础上，对材料
进行统筹调配的一种管理控制方法。
　　

2.3.2 动态管理所需考虑的计划因素

　　材料的动态管理首先要从施工计划和材料采办计划着手进行，考虑计划因素。由于工程
材料的采办受采办流程、采办周期的影响，从材料开始采办到材料到货是有一段时间差的，
且材料的到货顺序，除了对现场施工进度产生影响外，还会影响库房场地的占用，从而增
加仓储压力和仓储管理成本。故加强施工计划的合理性，使采办计划与施工计划相匹配，将
是材料动态管理首先要考虑的因素。

 

　　通过对施工计划的编制，反向推导材料到货时间计划，在充分考虑采办流程和采办周
期的情况下，推导出材料采办计划，从而推导出材料单提出时间计划，使设计

→采办→验

收

→施工这一环环紧密联系，从而加强对材料的动态管理中“计划”这一步的管理。

　　当材料的采办计划与施工计划不匹配时，可以根据项目实际运行状况，调整施工计划
或者采办计划。由于采办计划受设计部门的料单下发时间和市场材料采办周期的影响较大，
当材料的采办到货情况不能满足施工计划的要求时。一方面，可以根据已采办到货的材料调
整施工计划和部门施工工序，最大限度地将材料短缺对施工的影响降到最低；另一方面，
当无法调整施工计划时，可以考虑材料的调配，即动态管理所需考虑的调配因素。
　　

2.3.3 动态管理所需考虑的调配因素

　　对于材料的统筹调配方法很多，调配也较灵活。不仅仅限于同项目同专业的调配，而且
还包括同项目不同专业间的材料调配以及不同项目间的材料调配。
　　材料调配的方法虽然有很多，但是有四个因素是在调配过程中所必须要考虑的。
　　第一，已到材料的使用情况。项目建造过程中，采办的材料是分批分期到货的。要想对
紧缺材料进行有效的调配，首先要考虑的就是已到材料的使用情况。我们要明确已到材料都
是什么规格的，什么材质的，采办了多少，到货了多少，现在使用了多少，理论上还剩余