要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、
新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代
替价格高的材料

-认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，

减少搬运。降低堆放、仓储损耗。

 

　　

3、人工费控制 

　　从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安
全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提高生产工人的技术水平
和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织．减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减
人员；第三，对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

 

　　

4、机械费控制 

　　充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目
买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星
配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难
易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专
多能的复合型人才，降低管理人员的费用。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项
目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用
之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好
的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质
量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求

1 00％合格率等，

这样势必降低施工进度。增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质
量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识．不要盲目追求

“最

新

”、“最高”、“最好”等目标，第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最

大限度地降低质量成本。合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控
制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时．
注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前
提下，保证工期，降低成本。

 

　　三、建筑工程安全生产管理

 

　　

1、必须依法管理安全生产 

　　实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好
安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规
体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生
产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。

 

　　

2、认真落实各级人员安全生产责任制 

　　安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实
得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各
级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制
也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落
实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

 

　　

3、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质 

　　提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好
培训对象、内容、形式、效果等

4 个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和

培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，
与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情