权利和义务，制订项目管理制度。

 

　　

2、施工项目管理规划 

　　（

1）、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到

整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

 

　　（

2）、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

 

　　（

3）、编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。 

　　

3、施工项目的目标控制 

　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在
施工项目的控制目标有：（

1）、进度控制目标；（2）、质量控制目标；（3）、成本控制目

标；（

4）、安全控制目标；（5）、施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观

因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施
工项目目标进行动态控制。

 

　　

4、生产要素的优化配置和动态管理 

　　施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括

:劳动力、材料、设备、

资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容是：（

1）、分析各要素的特点；

（

2）、按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；

（

3）、对各生产要素进行动态管理。 

　　

5、施工项目的合同管理 

　　从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和
技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

 

　　

6、施工项目的信息管理 

　　施工项目管理是一项复杂的化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理
并机进行辅助。

 

　　三、施工项目管理的实施

 

　　

1、要求企业建立现代企业制度 

　　现代企业制度是以

“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特

征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体
制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度
也是企业改革的方向。（

1）、建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是

产品，也是商品。施工项目管理要以市场为

“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规

范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。（

2）、建立现

代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经
营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以
按合同要求独立地实现各项目标。（

3）、建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生

产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的
项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。

 

　　

2、确立建造师的地位 

　　（

1）、施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目

管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个

“一次性”的

定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构

;项目是一次性的成本中心；建造师是

一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解
体。项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地
与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随
项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较