大目标细化分来确保大目标实现。

,严格量化管理把工程项目的各项工作,定量化、强化信息化

管理。充分利用电脑网络信息快、覆盖面宽的优势

,建立完善的、快捷的信息化项目管理体制,

信息反馈及时准确

,使项目经理在第一时间获取到准确的信息,做出正确决策。 

　　

 (2)在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后,就是工程项目的全权责任人,工程项

目实施过程中的最高

“统帅”,而每个项目的情况又千差万别,能否保证工程达到设计标准,为

国家建造一项优质精品工程

,在很大程度上取决于项目经理的综合组织、指挥、协调能力。而

项目经理的这些基本能力

,只有在丰富的项目管理实践中,才能不断提高。应从三个

“善于”上

下功夫

:一是善于思考。施工工序千头万绪,施工现场千变万化,项目经理在处理这些现场情况

时

,要沉着冷静,不慌不乱,广开思路,优选对策;要尊重实际,摸清实情,敢于超前,提出新的方式

方法。二是善于决策。要在项目管理中学会运用信息原则、可行性原则、系统性原则、比较原则
和集体原则

,将它们灵活用于项目管理中。特别是在紧急情况下,勇于果断决策。三是善于协调。

要始终把人力资源、技术资源、设备材料资源、社会资源等管理要素融合到最佳状态

,发挥最

佳功能

,使工程项目的施工安全、质量、环境、工期、效益各个环节处于有序可控之中。 

　　

(3)在学习中提高水平。合格的建造师和优秀的项目经理,应该不断进取、永不满足、作风

务实、刻苦学习型的建设人才。首先学习政治理论是管理者的灵魂

,.用以指导项目管理，拓展

思路

,创造性地开展项目管理工作。其次,学习专业科技知识。要在知识系统性上下苦功,在知

识深度上做文章

,不断更新知识层面,完善自己的知识结构,让自己的大脑时刻处于

“充电”状

态。再次

,学习法律知识。尤其要精通和熟悉有关建筑的法律法规,依法执业,依法经营,依法管

理

,成为遵守市场经济

“游戏规则”的楷模 

　　

3、结语  

　　事实说明

, 从

“项目法施工”到“工程项目管理”,具有坚实的理论基础,符合唯物辩证主义

关于解放生产力的理论和与时俱进的科学发展观

,具有把企业导向适应市场经济的积极作用。

从过去的直接任命项目负责人

,到现在的必须具有相应专业技术水平的专业建造师才能成为

项目经理

,通过这种转变,既可吸取国际先进经验又可带动建筑行业结构调整;既可尽快学习

一切优秀的建筑成果

,又可造就一大批一流的建造师队伍。这对推进施工企业的经营结构,加

快中国建设工程项目管理与国际接轨是至关重要的举措。进而

,不断规范和深化建设工程项

目管理

,尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例一致的、系统的、可操作性的项目管

理的理论和方法

,培育和造就一支高素质、职业化、国际化的项目管理人才资源。 

　　参考文献：

 

　　国家人事部和建设部联合规定

 <建造师执业资格制度暂行规定>