全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，对施工项目管理规划的执行
情况进行分析和总结，发现偏差应及时予以纠偏处理。

 

　　四、各方面管理的具体措施、方法

 

　　

1、 风险管理 

　　应根据工程项目的特点和实际情况，通过对工程施工过程中不确定性进行客观分析、建
立风险清单、确立各种风险事件并推测其结果、制定风险预测图、进行风险分类、建立风险目
录摘要等六个步骤，对建设工程风险进行识别和风险进行衡量，从而进行比较，以确定各
种风险的相对重要性，应仔细研究风险发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，研
究风险的概率分布，作好风险分析与评估，做好风险防范与对策，采取包括风险回避、损失
控制、风险分隔及风险转移等规避风险的相应措施，以避免和减少因风险给工程项目带来的
损失。

 

　　

2、 合同管理 

　　合同签订是否合理，直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益，因此，在与建设
施工合同签订前，应组织工程、技术、成本相关岗位人员仔细分析合同条款，尽可能争取到
更多的有利条件，为施工合同的履行和创收奠定基础；而且在施工合同签订后，应作好合
同交底，严格按照合同约定全面履行施工企业的合同责任，保质保量按期完成施工任务，
才能为企业创造经济效益，尽可能避免出现违反合同约定的违约行为给企业造成经济损失
用好合同中关于签定索赔的条款约定，当施工过程中出现合同约定的签证索赔情况时，应
在规定的时限内及时办理签证索赔，抓住一切机会增加创收。

 

　　

3、技术管理 

　　（

1）项目施工管理应按照技术分级责任制的程序，根据工程特点及现场的实际情况，

积极的推广新工艺、新技术，认真做好实施性施工组织设计、专项工程施工方案、分部分项工
程作业指导书等技术资料编审工作，真正做到指导工程现场施工，使工程施工达到科学、合
理、有序、节约地施工。

 

　　（

2）重视施工图会审工作，工程施工前应组织工程、技术、成本等各岗位相关专业人员

熟悉施工图，各专业相互核对，将施工图中存在的问题和矛盾提出来，以便在正式图纸会
审中以予解决，以确保工程施工顺利进行。

 

　　（

4）及时与建设、监理、设计等相关单位联系,及时将设计、技术核定所涉及的内容传递

到施工技术人员和施工班组，尽可能减少和避免因返工而成损失及工期延误。

 

　　

4、质量管理 

　　工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，建造师应把

“创精品、造品牌”作

为质量管理的目标，结合工程实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术
创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。

 

　　（

1）建立健全质量保证体系。成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作，

要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。

 

　　（

2）全面推行质量责任制。层层签定质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，

一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。

 

　　（

3）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管

理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序

“三检”、技术干部现

场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。

 

　　（

4）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把

好材料源头关，严格执行

“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行

操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准
开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。