提上建设日程，有的已经破土开工。以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程，数万建设
大军正夜以继日地有序施工，没有指挥千军万马协同作战的本领，是难以想象的。再造人工
天河的南北水调工程，也已吹响号角。水利、地质、农业、建筑等行业知识的综合运用和横贯
南北多个省市地区的超级工地都是对工程项目组织管理者的严峻考验。

(4)有一定的外语水

平。当前建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流，在继承的基础上创新，在相
互借鉴中追求超越。学习一切人类建筑文明的精华，成为新一代建设者们立志有所作为的阶
梯，熟练地掌握外语，为广泛获取这些精华提供捷径。已经拉开序幕的铁路客运专线建设就
是例证。在这个行业，西方发达国家已经走在我们前面。我们只有虚心学习人家的先进技术
和先进建设经验，为我所用，在此基础上，再创造性地吸收提高，才能建造好中国的高标
准铁路。

 

　　

 具有以上基本条件后，合格的建造师还应该具有施工项目成本管理的能力，施工项目

的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动
者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目的施工过程中所消耗的
主材、辅材、构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职
工的工资、资金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本
形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区本专业的平均水平，根据
施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部
按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际
发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营
效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐
步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目
成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现
施工项目管理本质特征，够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效
绩的客观尺码。制定施工项目成本管理措施：施工项目成本控制，不仅是专业成本人员的责
任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产
经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责
制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把
成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责
任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，
但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确
成本管理责任，使每个管理者都有管理意识，做到精打细算。施工项目的管理是全方位的，
要求建造师对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，
这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企
业有经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，
能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一
条施工项目管理的成功之路。

 

　　

 建造师是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司、业主及分

包单位，沟通处理项目中一切重大事项；对内全面负责管理督促项目实施，是项目的直接
领导者和组织者。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]奚海霞.谈谈注册建造师的几个问题[J]. 建筑工人， 2004， (08) 

　　

[2]王早生.适应改革大力推行建造师执业姿格制度[J].中国勘察设计， 2003， (07) 

　　

[3]2004 中国建造师诞生之年[J].建筑经济，2004，(06)