3.3 在学习中提高水平。合格的建造师和优秀的项目经理,应该是不断进取、永不满足、作

风务实、刻苦学习型的建设人才。首先

,学习政治理论。政治理论是任何一项事业管理者的灵

魂

,项目管理者也应如此。用政治理论去指导项目管理,以拓展思路,创造性地开展项目管理工

作。其次

,学习专业科技知识。要在知识的系统性上下苦功,在知识的深度上做文章,不断更新

知识层面

,完善自己的知识结构,让自己的大脑时刻处于

“充电”状态。再次,学习法律知识。尤

其要精通和熟悉有关建筑的法律法规

,依法执业,依法经营,依法管理,成为遵守市场经济

“游戏

规则

”的楷模。 

　　

4.施工项目管理 

　　

4.1 要求企业建立现代企业制度 

　　现代企业制度是以

“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特

征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体
制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度
也是企业改革的方向。

①建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，

也是商品。施工项目管理要以市场为

“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业

行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。

②建立现代企业制度，

确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经
营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以按合同要求独
立地实现各项目标。

③建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，

形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从
而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。

 

　　

4.2 确立建造师的地位 

　　

4.2.1 施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管

理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个

“一次性”的定

位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；建造师是
一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解
体。

 

　　

4.2.2 称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确

立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。

①建造师应具有良好的领导知识素质、实践经

验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

 

②建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被
授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同
关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，
不能越权。

 

　　

5.搞好企业内部改革完善项目管理体制改革 

　　完善建造师责任制。建造师在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营
活动。建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持

“企业是利润中心，项目是成本

中心

”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实

责任，加强成本管理。企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目管理班子人员配
备应本着

“精干高效，结构合理”的原则。企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、

建造师和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质。在
项目施工过程应推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的技术含量。企业要加
大科技投入，提高技术装备水平。

 

　　

6.结语施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施

工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。