控制更加便捷。需把设计内容放宽，各种资金使用情况必须要经过专业的审计师鉴定。对于
项目承包单位，除了要考虑其施工技术外，还需要重点考察其给出的承包价格。此外，我们
需要对清单报价调整进行相关的规定，在工程量清单中工程量出现错误，工程变更造成工
程量与合同中规定的出现误差时，需要在资金上适当添加，同时对规费、税金等及时改变。
这是为了保证工程造价的稳定性，以免出现过大的变动而影响到造价管理。建设单位签订承
包合同尤为重要，需要将重点内容在合同里明确规定。结合建筑市场的实际情况，对项目施
工时运用到的材料成本严格控制，避免各方面因素造成的造价过高问题。例：材料价格变动
过大时要科学调整，将造价更改的幅度控制在有效范围。

 

　　

4 施工管理时期的造价管理措施 

　　

4.1 加强施工及现场管理 

　　建设单位、代建单位和施工方要做好施工现场的交接管理

,减少不必要的损失。如某办公

楼的建设中

,由于建设单位的管理不善,造成施工现场出现其他工地倾倒的建筑垃圾 18000 

m3,该垃圾的清运与处置费高达 28 万元。要搞好现场管理,控制现场土方平衡,安排好施工工
序

,尤其是小区的各种外线的施工顺序要合理安排,避免不必要的浪费。 

　　

4.2 变更管理是重点 

　　工程变更主要是针对工程项目开展后出现的变化调整而言，不同的设计方案在变化之
后带来的影响也不一样。而工程造成的直接影响则是工程成本增加，尤其是大多数变更工程
的价格与招投标的竞争价格存在较大的差距，最后的价格需要工程单位双方协商而定，因
而给项目总成本控制带来较大的阻碍。在变更管理过程中，需要对资料的签证给予重视。只
要涉及到资料的变更都必须要经过甲方代表、施工方代表、监理单位三方签字、盖章

,这样合

同协议才能产生效果。而若考虑成本造价，并非全部的工程变更都能计算工程价款，若在这
过程中没有足够的资料、手续，则难以获得理想的价款。

 

　　对于工程项目之后的办理签证环节，我国立法机关在早期则下发了相关的文件给予明
确规定。例：建设部、国家工商则编制发布了《建设工程施工合同示范文本》，该文件里明确
规定了：当工程师未能在准确的时间里给予书面确认的

,承包人需在工程师发出口头指令后

7 d 内以书面的方式提出鉴定,工程师在承包人提出确认后 48 h 若没有给予答复,则看成默认
指令。若在施工过程中出现了异常事故问题，则需要尽可能一次一签证

,一事一签证。并且，

作为代建单位需在现场签证管理制度理加强规定，要求所有的签证要符合标准规定，不得
出现私自签证的现象。

 

　　

4.3 索赔管理是关键 

　　施工索赔对于建筑工程师常见的问题，而若不能合理处理索赔问题将会引起更大的纠
纷，施工企业完善自己的索赔管理对项目成本控制有着很大的意义。合同双方的相关人员，
如：施工管理、施工技术、经济合同等，需要不断提高自己的索赔意识，采取正常渠道、合法
途径来处理不同的索赔事故

,从客观的角度去处理好各项索赔事故。对于一些想先低报价,再

通过高索赔进行结算单位，必须严格查处。例：少数施工单位对基槽

(坑)挖土方的报价随意,

结算时未根据工程队实际情况而定，私自赚取高额利润而造成工程纠纷。

 

　　

5 竣工结算时期的造价管理措施 

　　竣工结算常会被工程单位忽略，这一环节也是控制成本造价的保证。对结算工程应该按
设计图纸及合同规定严格操作

,必须要出示竣工验收单,例：出现变动时要在验收单中指出,

结算时则要将金额去除。全面开展工程洽商签证及预算增减账工作

,对于工程材料价格详细

核对控制。审核时要和原招标文件对照

,凡原标底内已含项目不得二次结算。竣工结算必须遵

循合同及有关协议的内容

,正确分配提前工期奖、优质奖等费用,对于工程项目涉及的制度全

面遵循。

 

　　

6 结语