验收，应参建的有相关方共同参与严格把关。严把基建工程质量竣工验收环节，煤炭基建工
程往往是多家施工单位共同参与建设，对于单位工程，要在各施工单位自验的基础上，应
由建设、监理、施工、检测、质监共同组成验收小组共同验收。对于基建单项工程的竣工验收，
应在整个工程按照有关规定达到合同的要求，才能进行竣工验收。应保证基建工程的管理资
料、技术资料、保证资料的齐全完整。

 

　　控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例
会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理，具体可
以阐释为：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔
者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工
中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中
每个工序质量的，整体质量将达到一个较高的水平。反之，整体质量问题出现的机会将大大
增加。重视人才的培养。要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人
员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知
识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。需要的工具
书要买，该增的仪器要增加。不能把对员工特别是农民工的技术培训当作走过场、摆花架子。

 

　　

4.控制工程进度及工程投资，树立效益意识 

　　煤炭基建项目在建设过程中因受各种因素的制约和影响，特别是人们的法律意识淡漠
随意违约的现象较为普遍，造成煤炭基本建设项目建设工期过长。要有效的控制煤炭基建工
程进度，在保证基建工程质量的前提下，建设单位必须坚持效率优先的原则，对项目从决
策到项目投入运用整个过程进行统筹规划，合理有序地安排项目实施各阶段的时间。通过编
制基建工程的总体进度计划，进行目标管理。加强对合同的管理与控制，根据总体进度计划
进行系统周密的安排，在签订各阶段合同时应予以明确，使工程进展协调有序；以合同工
期为依据，运用经济、法律手段来控制工程进度。认真审核勘探设计、监理、施工等单位编制
的各相关阶段的工作进度计划，尤其是施工阶段的进度计划，要满足总进度计划的目标和
施工合同的要求。煤炭基本建设涉及项目多，参建的单位多，要充分发挥建设单位的协调职
能，使参与煤炭基本建设的相关主体配合默契、协调一致开展各自工作。

 

　　在市场经济条件下，要在竞争日益激烈的环境中获得生存和发展，煤炭基本建设的投
资方必然追求以最少的投入来获得最大的资本收益。而法人治理结构的有效运作机制为发挥
资本效益、控制投资规模提供了组织保障。煤炭基本建设项目应采取全过程的招投标的方式，
通过公平竞争择优选择业绩突出、经济技术方案先进、投资报价合理的勘探设计、监理、施工、
设备供应等单位。利用市场手段优化配置资源，提高投资收益率。在项目勘察设计阶段，应
充分进行经济技术方案的优化，在满足预定目标的前提下，降低基建工程投资；在基建项
目的施工阶段，严格控制工程变更，这就要求建设、设计、监理等各方在施工项目招标前严
格按照有关规定要求，认真审阅核定有关图纸资料，尽可能减少图纸资料的失误和不足；
在施工过程中，应严格按图纸和合同进行施工，尽量减少变更。