二、强化施工阶段的监督管理

 

　　（一）施工阶段是基建工程实体形成阶段，是基建项目全过程质量控制的关键环节

 

　　工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量管理控制，参与工程建设的各方要通过建
立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量
的事前、事中、事后的控制。必须抓好工程所用材料、制品、设备的质量检验、检测、审核，杜绝
不合格品流入到工程实体抓好施工工艺过程的质量控制，对于工序交接、隐蔽工程的检查验
收，应参建的有相关方共同参与严格把关。

 

　　（二）严把基建工程质量竣工验收环节

 

　　煤炭基建工程往往是多家施工单位共同参与建设，对于单位工程，要在各施工单位自
验的基础上，应由建设、监理、施工、检测、质监共同组成验收小组共同验收。对于基建单项工
程的竣工验收，应在整个工程按照有关规定达到合同的要求，才能进行竣工验收。应保证基
建工程的管理资料、技术资料、保证资料的齐全完整。

 

　　三、效益、效率意识是煤炭基本建设项目管理的关键

 

　　（一）树立效益意识，控制工程投资

 

　　在市场经济条件下，要在竞争日益激烈的环境中获得生存和发展，煤炭基本建设的投
资方必然追求以最少的投入来获得最大的资本收益。煤炭基本建设项目应采取全过程的招投
标的方式，通过公平竞争择优选择业绩突出、经济技术方案先进、投资报价合理的勘探设计、
监理、施工、设备供应等单位。利用市场手段优化配置资源，提高投资收益率。

 

　　（二）增强效率观念，控制工程进度

 

　　煤炭基本建设项目从决策到项目投入运用整个过程进行统筹规划，合理有序地安排项
目实施各阶段的时间。通过编制基建工程的总体进度计划，进行目标管理。加强对合同的管
理与控制，根据总体进度计划进行系统周密的安排，在签订各阶段合同时应予以明确，使
工程进展协调有序以合同工期为依据，运用经济、

 认真审核勘探设计、法律手段来控制工程

进度。监理、施工等单位编制的各相关阶段的工作进度计划。

 

　　建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。
只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的
上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进
一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]亓凤华，赵飞.浅析建筑工程项目成本管理[J].科技信息，2007，（05）. 

　　

[2]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息 ， 2006，（01）. 

　　

[3]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导，2013，（03）. 

　　

[4]郭刚强.建筑工程施工管理浅析[J].科技致富向导，2012，（33）.