进行整个项目

“计划一实际”成本及进度的对比。这对把握整个项目工程进度，分析成本进度

状况，预测成本趋向十分有用。

 

　　

2.绘制方法 

　　

(1)在经过对网络计划分析后，按各个活动的最早开始时间输出横道图(有时也按最迟时

间或最早、最迟同时对比

)，并确定相应项目单元的工程成本。 

　　

(2)假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本一时

间关系是直线，则可得到各活动的计划成本强度。

 

　　

(3)按项目总工期将各期(如每月、每周)的各活动的计划成本进行汇集，得到各时间段的

成本强度。

 

　　

(4)做成本一工期表(图)。 

　　

(5)计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。 

　　

3.实例 

　　以某项目的部分工程活动为例，确定各工程活动的计划成本见下表。

 

　　经过对网络计划分析后即可得到个时间上项目的成本强度，它是在横道图上做出的，
为一直方图。同时求各期末项目计划造价累计值，则可得到累计曲线。

 

　　项目的成本模型理想化的图形如图

1 所示，被称作 S 形曲线，一般它是按工程活动的

最早开始时间绘制的。它从成本方面反映工程进度。有时为了便于对比和实施控制，将最早
时间和最迟时间的曲线图做与同一张图上则可得到如图

2 所示的模型，一般常称为香蕉图。

 

　　

 

　　三、工程项目造价控制的对象

 

　　

 

　　

1.以项目成本形成过程作为控制对象。项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权

利结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

 

　　

2.以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制的对象。施工过程中每天都在发

生各种费用的支出或损失，它们都发生在项目经理部各职能部门、各施工专业队和班组。成
本控制的具体内容就是日常发生的各种费用或损失，故成本控制应该把这些部门、对、组

(实

质是人

)作为成本控制对象。 

　　

3.以分部分项工程作为成本控制对象。微观控制才能真正理解各目标的实际完成情况与

产生的偏差，施工项目必须把分部分项工程作为成本控制对象。对每个分部分项工程，都要
编制施工预算，分解成本计划，分别计算人工、材料、设备的数量和单价，以此作为成本控
制标准，通过施工任务书分别下达，对分部分项工程进行细致、扎实的成本控制。

 

　　

 

　　四、项目造价控制的技术方法

 

　　

 

　　

1.价值工程方法 

　　价值工程是一套系统的科学管理方法，从成本控制角度看，它多用于事前控制。用于设
计阶段的效果很好，用于施工阶段较困难，效果不十分理想。

 

　　施工阶段利用价值工程可在制定技术先进、经济合理的施工方案过程中运用。例如现在
已常用的混凝土添加剂可降低材料消耗费用，是一种对配合比的改变，通过材料代用而获
得同样功能的方法。还可以在采购方案的确定、运输方案的确定、库料设置、机械设备配套组
合与选择等方面采用。

 

　　

2.时间、进度、费用法 

　　施工过程从时间上看可分三个阶段：施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段。每个阶段