招标和施工招标应分开进行。③个别艺术品的造价不要一次定死。④对于零星变更

,不宜调整

总投资。

 

　　

3、加强施工过程中成本控制 

　　

3.1 控制成本费用支出 

　　在装饰装修工程项目的成本控制中

,按照施工图预算,实行以收定支,是有效控制成本的

方法之一

,具体做法是:

① 人工费控制。用施工图预算用工总量控制用工的数量;根据施工图预

算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时

,应将人工费

单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价

,其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工

序的奖励费等。②材料费控制。装饰装修材料的价格应该随行就市

,材料的采购成本用其预算

价格进行控制

:材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制,通过限额领料来落实。

③构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权
利和义务

,签定合同时,必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则,不允许合同金额超过

施工图预算。

 

　　

3.2 控制资源消耗 

　　①以施工预算控制资源的消耗。在项目开工之前

,根据设汁图纸计算工程量,并按照有关

定额编制整个工程项目的预算

,以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设

计和施工变更

,应该由预算员做统-的调整和变更。对生产班组的任务安排,必须签发施工任务

单和限额领料单

,并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算

完全相符。在工程中

,土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记

录

,做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领

料单进行结算

,并按结算内容支付报酬。②建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。资源

消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台
账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账
和质量成本台账。③坚持现场管理标准化

,堵塞浪费漏洞。坚持现场管理标准化,要重点做好现

场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件

,

以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备
安全

,堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞,避免一切不必要的损失。 

　　

4、竣工结算阶段的造价控制 

　　

4.1 竣工决算的管理 

　　合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定

,因此,要做好工程技术资料的收集、整理、汇

总、归档

,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲

方和归档

,将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段,项目部将有关决算资料提交预算部门,对

中标预算

,材料实耗,人工费等进行分析、比较、查漏补缺,确保工程竣工决算的正确性、完整性。

 
　　

4.2 加强应收帐款的管理 

　　工程竣工后要及时进行结算

,以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系,力

争尽快收回资金

,对不能在短期内清偿债务的甲方,通过协商签订还款计划的协议,明确还款

时间、违约责任等

,以增强对债务单位的约束力。 

　　

4.3 加强成本核算、分析与考核 

　　强化成本核算管理

,坚持预算成本核算原则,坚持实际成本核算的原则,提高核算质量。通

过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析

,弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成

本的途径。总之

,建筑装饰装修工程造价控制工作自始至终作用于项目整个过程中,是一项涉

及面广

,综合性强的工作。我们必须针对装饰工程的不同特点,在设计、招投标、合同签订、施工

过程及竣工结算等各阶段采取相应措施加以有效控制

,为公司的经济利益做好基础工作。