工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分．由造价工程师提出对
这部分工程量分清责任的建议．由责任方承担经济损失．以便有效地保证施工过程的顺利
进行

 

　　（

3）对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价工程师应及时向业主提出并进行综

合测算．为业主提供承包基数以确定单位造价

 

　　（

4）对于涉及金额较大的签证项目．施工单位在实施前必须先申报详细的施工方案．

待业主批准后方可实施．造价工程师根据业主批示的施工方案和现场的实际情况办理签证

 

　　

3．2 材料控制 

　　材料费约占工程总造价的

50～70％．材料费是工程项目成本控制的关键内容 造价工程

师根据工程的要求对材料费进行严格的控制．在材料预算一计划一采购一领用一使用一监
督等各个环节加强责任制．落实到人

 

　　采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量

 采购时要及时认真地分析材料市场的价格

走势．对等大宗材料的采购应多家比选，对大型的项目则应组织招标。优中选优。

 

　　材料在使用过程中．要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，
并对材料使用量进行监督，防止浪费．合理使用资源。

 

　　

3．3 工程进度拔款控制 

　　工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助
业主严格控制工程进度拨款具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段．需要拔款
时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程预算．造价控制工程师对施工方提交的已
完工程量深入现场一项项核实．力求完整．准确

 在确定了各施工单位的已完工程量后．根

据确认的各项工程量进行造价核算．从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工
程款的依据。

 

　　

3．4 设计变更的控制 

　　在项目实施过程中发生任何工程变更都将导致投资的变化，所以．工程变更的管理和
控制是全过程造价控制的主要内容之一。

 

　　工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素．对于工程变更应提前预防、及时控制，
必要时应多方案必选．并进行优化处理造价工程师应帮助业主建立严格的设计变更审批程
序．防止设计变更的随意性和借设计变更增加施工内容、提高建设标准、增加造价

 

　　

3．5 索赔管理 

　　索赔是在合同框架下，自认为权利遭到损害的一方向另一方提出的承担损害责任的要
求。造价工程师应积极协助业主进行索赔问题的处理控制，以合理控制造价

 对于索赔的处

理，造价工程师一般采取如下步骤

 

　　（

1）对索赔报告进行分析，分析内容： 

　　

1)、合同依据；2)、索赔理由是否充分；3)、事件发生的责任单位；4)、事件发生时，施工

单位是否采取了控制措施；

5)、是否属于施工单位的风险范畴；6)、是否在合同约定的时限

内。

 

　　（

2）收集反驳的理由和证据：收集对反索赔有利的证据，对不合理的索赔要求予以反

驳和修正。

 

　　（

3）复合索赔值的计算过程：核算有关工程量、调整费用、分析单价、汇总总价，逐项

审核、核对有关资料，修正计算错误和重新计算

 

　　（

4）起草并提出反索赔报告 

　　（

5）对施工单位在履约中的其他缺陷 

　　

4 严格结算管理，把好审核审计关 

　　

(1)核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工