刊和网上信息，已经成为了解最新业内信息的便捷途径。

 

　　

2.1.2 建立技术储备档案 

　　对收集到的有关资料，按化工、建材、五金、纺织等分类存档；还可以在大类中细分，如
化工中的防火、防水和防腐材料，木材、钢材和石材的粘合剂，各种内外墙的涂饰材料，各
种木材、钢材的涂饰材料等分类建档，便于日后搜索和查找，并且技术档案要不断更新和完
善。

 

　　

2.1.3 推广与应用新技术、新成果 

　　推动行业进步要从推广与应用新技术、新材料、新工艺入手，对已掌握的安全、环保、高
效、节能等方面的产品和技术，要优先采用，从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极
采用，从而形成企业优势。

 

　　

2.1.4 召开专题技术会议，解决技术难题 

　　解决技术难题，是技术管理的重要议题，这类问题不解决，将直接影响工程质量并造
成无谓的浪费和损失。对于出现的技术问题，经过分析找出原因，然后小范围试验，试验成
功解决问题后要编制作业指导书进行推广。

 

　　

2.2 加强施工现场管理 

　　

2.2.1 做好施工组织设计 

　　提高施工组织设计的科学性、合理性和可操作性。对施工过程中每个阶段、每个工序可能
遇到的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发
展，保证施工质量。根据现场空间精心设计，绘制平面图，放在醒目处，指导现场施工。合
理配置人员、施工机械材料等施工资源，使施工现场动态投入达到最佳组合。

 

　　

2.2.2 做好施工现场技术管理 

　　首先，通过有计划有目的地培训和技术交底，使施工现场每位技术人员和操作人员要
熟悉设计图纸和施工组织设计，在每个具体的施工工序上做好施工准备，熟悉具体的施工
工艺，确保每个施工工序的工艺掌握在心，其次，要做好各方面突发情况的处置预案，遇
到疑难问题和紧急情况才能有备无患。

 

　　

2.2.3 加强施工现场材料管理 

　　装饰工程设计的材料品种多，材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和相关规范的要
求，具体应做好以下几方面的工作。

 

　　（

1）材料的供应。根据设计确定所需材料的品牌、材质规格，精心测算材料用量，定额

供应，限额领料，材料超耗要分析原因并有奖惩措施。

 

　　（

2）材料的采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、

产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等一次到位。

 

　　（

3）材料分类堆放。根据现场实际情况和施工进展，合理安排材料进场，对材料进行

进场验收和抽检抽样，在满足现场施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地，对于易碎和
贵重材料，单独堆放且尽量减少转运。

 

　　（

4）材料发放。对于到场材料，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对发

放材料进行追踪。对于材料的库存量，库管员必须及时整理盘点，分类堆放。

 

　　

2.2.4 施工工艺的控制 

　　施工工艺是决定工程质量的关键，必须严格按照施工组织设计规定的工艺施工，确保
每道工序达到规定的标准。一般来说，结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作
先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行
灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作最后
做。

 

　　

2.2.5 施工人员的管理