和资金的关系。具体的要求有：⑴与业主进行深入的沟通，真正了解业主的装饰方向与意图，
并且明确其总投资限额；⑵从环境、审美、功能等方面对多种装饰装修方案进行评估，协助
业主从不同的设计方案中选择出性价比较高且符合要求的方案；⑶统筹各个环节的资金分
配，及时对失控投资环节进行处理；⑷了解市场各种工程所需材料的价格，避免价格差；
⑸严格审核设计图纸，做好其余施工环节的配套结合，若有超额投入需了解业主意见⑹开
展限额设计，防止某些环节在资金分配的过程中发生超额投资现象，即需要监工人员在整
个设计过程中能对图纸合理估价，使每个过程都处在受控环境 ⑺技术经济指标尽量达到
90%甚至以上的精确度，更要精确各方案间的比较，避免产生误差。 
　　

 2.2 做好招投标工作 

　　

 在招投标中，要取得比较合理的装修费用需结合下面的方面进行评价选择。大型装饰

装修工程尽量将设计与施工进行独立招标而小型工程尽可能先固定施工的总限额。一般说来，
为了更好地控制工程总投资，多采用签订固定总价或者固定单价这两种不同的合同。

 

　　

 2.3 施工过程中的成本控制 

　　

 2.3.1 成本的支出 

　　

 按照设计好的施工过程图和预算进行支出是比较有效的装饰装修工程成本控制方法。

控制材料费支出，是完善造价控制的核心环节。在建筑装饰装修中，材料费占到绝大部分比
重。面对市场上琳琅满目的装饰材料，预算部门要建立价格信息网络，使价格更加透明化。
此外，还要先考察后确定。即事先了解行情，掌握材料的质量、价位、规格等参数，其次再同
采购方面进行讨论，确定工程预算的种类和价格。还有就是工人的人工费，工程管理部门应
该根据施工图的综合预算来掌握所需的工人数目，并且依据技术水平来确定工人费单价。在
与工人签订劳务合同的同时，应该把工人费的单价标准设于不高于对外承包合同的相应价
格。其中差余部分可以作为对高技术工序操作的奖金。再有就是构件的加工费。构件的加工费
始终应坚持控制在施工图预算的范围内，并且通过合同来明确供应方与使用方的责任和义
务。

 

　　

 2.3.2 资源的消耗 

　　

 施工过程必然要利用大量的资源，减少无谓的资源消耗可以提高工程效率。具体做法

有：⑴以施工预算来进行控制。在施工之初，依据设计好的工程图纸来编排计算全部工程量，
并用来指导和管理施工过程。对于某些设计的变更，需要经过预算部门的审核和调整，才能
进行施工；⑵每天每个工作小组所需要的材料都要用领料单来领取。监工部门要记录好相应
的数据，如消耗的人工和装饰材料，这些数据将为结算提供依据；⑶尽量设立一个管理、记
录资源消耗的台账，实行中央控制的方法。台账应该包括预算成本台账、用工台账、材料台账
等。还应该坚持现场管理的方法，进而保护施工现场工人人身安全，防止危险事件的发生，
减少不必要的损失。

 

　　

2.4 结算阶段造价控制 

　　

 2.4.1 相关文件的管理 

　　

 在进行施工的过程中，会产生很多的合同和账目，而这些合同账目对工程的验收工作

起到明确的限定作用，故此，将工程中的资料进行整理、汇总、分类很重要。在竣工结算时，
技术资料是否齐全有很大影响，甚至会耽误验收工作。工程总管理处要保证各项资料的完整，
使得竣工结算完整无误差。

 

　　

 2.4.2 加强成本考核分析 

　　

 坚持预算成本和实际成本核算的相关原则，切实提高核算水准。通过对材料的分析，

得出未来成本控制工作的方向和途径。

 

　　

 2.4.3 严格账款管理 

　　

 在工程竣工后要立即进行账目清对核查，明确各项债权债务。工程总部要及时与承包