技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这
就明确了企业定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。诸如铝合金门窗
型材的壁厚，定额规定一般为

1.2mm-1.4mm，实际使用 0.8mm-1mm 的以薄充厚，窗框与

墙体固定的连结件必须采用铁件，而实际工程中用薄铝片代替；墙、柱面装饰的基层板以次
充好，以薄充厚；木材面不刷防火涂料；面层的接搓不严密，纹理不顺、翘曲等；块料面层
的空鼓、缝隙不匀、纹理不顺等粗制滥造、偷工减料现象，必须严格制止，而保证企业定额对
工程质量的要求，体现装饰工程施工造价管理的合理性。

 

　　第七，加强装饰材料价格的动态管理，规范计价依据。装饰材料材质的优劣，价格的悬
殊是人所共知的。为了规范计价依据，合理确定和控制装饰工程造价，对于甲、乙双方议定
价，超越了指导价的材料，以及珍贵稀有材料，应报请工程造价管理部门审定，使施工单
位能够规范装饰材料价格管理，维护计价的严肃性，以达到合理确定和工程造价的目的。

 

　　三、装饰材料采购造价控制的关键

 

　　把握关键，做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，
快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。首先，供
应商的初步考察阶段：在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等
进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。必要时需成立一
个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水
平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知
供应商。其次，产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、
售后服务等进行逐一测试或交流。再次，小批量认证、大批量采购阶段：对供应商的产品进
行小批量的生产、交期方面的论证，根据合作情况，逐步加大采购的力度。

 

　　四、装饰材料采购造价控制中的审计的运用

 

　　采用全过程的审计。采购全过程的审计是指从计划、审批询价、招标、签约、质量验收和结
账付款四个关键控制点的审计监督，以防止舞弊行为。全方位的审计是指内控审计、财务审
计、制度考核三管齐下，把审计监督贯穿于采购活动的全过程，是确保采购规范和控制质量
风险的第二道防线。科学规范的采购机制，不仅可以降低甲供材料的物资采购价格，提高物
资采购质量，还可以避免外部矛盾。审查承包商所报数量的合理性；物资采购计划的编制依
据是否科学；调查预测是否存在偏离实际的情况；计划目标与实现目标是否一致；采购目
标、采购数量、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。

 

　　工程造价控制审查要求咨询机构保持公平、公正、公开的立场，审查时不能生搬硬套《装
饰工程定额》，而主要关键是审查装饰工程材料单价，即直接抽查分项的材料单价。

 

　　五、装饰材料采购造价控制中的合同管理

 

　　强化合同管理是促成材料成本管理扎实运行的有效手段。在合同签订或履行过程中应对
合同价款进行审核控制，审核订购价与限价的执行结果，对于高于限价的订货合同可予以
驳回。这样可以大大降低成本的机率。签订合同是材料成本管理的开始，材料成本控制的过
程实质就是合同的履约过程。加强合同的履约管理，可以提高材料成本控制的质量，使材料
成本的预控预测落到实处。为此，要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，
编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施，细化管理责任，落实到人。形成以合同管
理为核心的材料成本管理体系，对于切实做好材料成本的预测、预控以及过程控制都具有非
常重要的意义。

 

　　建设工程的采购合同是施工阶段造价控制的依据。它作为材料采购阶段造价控制的主线
条贯穿于该阶段的始末。因此在合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、
完整性进行全面审核，使材料造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔。