保障。因而在进行质量和进度控制的同时也要对费用管理进行有效的控制。费用的控制主要
是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，但必须防止两种倾向的发
生：（

1）超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更

多地投入；（

2）滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响

工程进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用合理的变
更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。

 

　　

5 监理工作的合同管理 

　　第一，工程分包。一旦双方签订了合同，必须依照合同履行承诺。但是如果承包人在经
监理工程师审查并取得业主批准后，可以将其一部分工程委托给其他承包人承建；或业主
通过招标方式选定另外的分包人作为特殊分包人，并要求承包人与特殊分包人签订分包合
同，将合同中以暂定金额支付的工程，以及由于承包人违约业主需雇用其它承包人完成的
部分工程委托给该特殊分包人承建。第二，工程延期与工程变更。在合同履行过程中，订立
合同的双方均可以依据目些原因提出工程延期与工程变更，前提是这些延期与变更需有足
够的证据及取得业主的批准才能实施。第二，索赔。索赔按其事件性质可分为：违约索赔、工
程变更索赔、工程延期索赔、合同终止索赔、工程加速索赔。在索赔过程中较为主要的是费用
索赔，费用索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自己的原因而受到损失
或损害时，通过一定的合法程序向对方申请或要求应当得到的经济补偿，费用索赔是合同
当事人的合法权利，是一种经济补偿。

 

　　

6 工程信息管理 

　　第一，信息收集。工程信息收集的方法虽然是多种多样，各有千秋，但每一种都有一定
的局限性。因此，企业在制订信息收集计划时要考虑以一种收集方法为主，并辅之以其他方
法，使之相互配合，以获得准确、可信、可用的信息。具体方法如下：企业在各地设立办事机
构，组织信息人员在当地进行工程信息收集。工程信息人员要与当地政府信息部门建立广泛
的联系，与有关行业互通情报，与同行业建立经常联系和信息网络。密切关注当地政府建设
项目的早期信息，收集当地的文献、报纸、政府公告公文等资料，从中获取工程建设信息的
相关内容，这种方式比较耗费人力物力，但能获得早期的信息资料，收集的信息也及时、准
确、可靠。第二，信息组织加工。虽然工程信息的内容有很多，但不同阶段、不同时期，企业
决策者关心的信息内容都不一样，不同级别的管理人员关心的重点也不一样。如何才能及时
快捷地把信息内容的各个方面展现在需要者的面前呢？这就要对信息内容进行分析、划分。
根据信息内容的内部特征划分成不同的方面，把每个方面的内容组成不同模块。从上述内容
来看，可以分成五大模块：项目概况、业主单位情况、工程概况、竞争对手与外界干扰和招标
情况。第三，信息存储与检索方法。　在对信息进行存储时，一定要选择适当的数据库软件，
现在市面上的数据库软件很多，如：

V　B、foxpro、access 和 excel 表格等等。 

　　

7 结语 

　　基于创新视角的公路质量监督与道路监理施工研究是必要的。严格监理、优质服务、公正
科学、廉洁自律，同时也要以高度的责任感和紧迫感，勇于开拓，不断探索，真抓实干，为
进一步完善我国公路工程监理制度，为建设经济和社会效益显著、质量优良的公路工程项目
做出贡献。

 

　　【参考文献】

 

　　

1 邢忠锋，　卢志刚.　浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制[J].　黑龙江科技信

息，　

2008，（21）　. 

　　

2 刘志松，　黄艺奇.　浅析道路工程监理[J].　广东交通职业技术学院学报，　2005，

（

03）　. 

　　

3 韩伟学.　公路工程监理探讨[J].　青海交通科技，　2009，（02）　.