誉机制，使那些信誉差的监理企业无法被社会所接受。为了获取更广泛的生存空间，监理企
业的国际化是一个必然的趋势，而国际市场的竞争最终结果是信誉的竞争，国内监理企业
要进入国际市场，就必须设法提高自己信誉，具有良好声誉，这样才能使自己在激烈的市
场竞争中处于不败之地。我公司近年参与多项商务部对外援建工程的工程监理，获得了良好
的市场信誉。

 

　　

 2、严格内部管理，加强项目监理机构素质建设。健全完善制度，加强对从业人员的管

理，才能更好的做好监理工作。应建立健全各级负责人的连带责任制度，公司领导对总监，
总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术的连带责任
也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对避免出现违规行为有较好的作
用。应建立有效的信息反馈制度，建立巡视督查机制，设置专人对各项目，各工地监理人员
进行随机巡查。既能提高业主和施工方对监理单位的信任度，又可约束监理人员守法从业。
还应建立考核量化制度，对项目监理部成员进行量化考核，依据目标完成情况，实施以项
目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。建立完善这些制度和机制，可以挖掘潜力，激发
从业人员的责任感，提高其竞争意识，有利于监理队伍素质的整体提高。

  

　　

 3、提高人员素质，加强企业建设。监理企业应做好监理人员的不定期培训。当前新知识、

新材料、新技术不断涌现，监理企业要不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术才能
生存发展下去。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病
或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料
的使用、推广应用新技术，对规范、图集作较大调整时，都应组织监理人员进行推广培训。监
理企业只有加强自身建设，建立起职业道德好、懂管理、擅经营、会开拓的高素质、稳定的监
理队伍，学会运用现代化设备和科学检测手段，才能提高监理服务水平；监理企业只有培
养人才、吸纳人才、留住人才、贮备人才、聚集人才才能不断发展壮大。

 

　　

 4、正确行使监理职能。监理单位与施工单位的关系既是监理与被监理的关系，同时也

是合作关系。在施工过程中，监理人员应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事。对于
施工单位报送的施工资料、施工组织方案、进度计划都应严格审查。监理单位应根据监理工作
进展的情况，经常召开例会，及时总结管理、质量、进度等方面的问题，分析原因，提出下
一步的工作要求。并将工作成果向业主通报，使业主了解监、建双方的工作情况。只有协调好
与业主及施工单位的工作，才能让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指令。
监理还应落实旁站制度，保证关键部位质量，严格工程验收程序。

 

　　

 5、加强监理权力的法律依据。只有拥有足够的法律依据，监理才能切实拥有“四控制、

二管理、一协调

”的措施和手段。监理事业历经 20 多年的发展，已初步建立了与之相配套较

为完整的监理法规体系。

《建筑法》、

《招投标法》、

《建设工程质量管理条例》、

《建设工程监理规

范》、

《建设工程监理范围和规模标准规定》、

《工程监理企业资质管理规定》、

《房屋建筑工程旁

站监理管理办法》等法律法规的颁布实施，明确了工程监理范围，确定了监理单位的市场主
体地位，使建设监理工作有法可依，有章可循。政府行政部门应该加大力度，确保监理权力
在工作中得以实施，以维护监理行业的权益，使监理工作更加规范化、程序化、制度化。

 

　　

 我们应认真对待目前监理工作中存在的问题，在坚持和完善现有监理制度的同时，应

继续深化对监理重要性的认识，提高监理的法律地位，促进监理公司的发展，参与国际化
竞争、摆脱监理行业的生存困境，拓展生存空间，促使建设监理事业持续健康发展。