价公司作业流程的分析设置四个作业中心

:接单作业中心、现场勘查作业中心、预评估报告作

业中心和正式报告作业中心。

 

　　

2.确认和计量各种资源耗费 

　　房地产抵押估价公司所消耗的资源主要包括以下六类

:工资支出、福利费和社会保障支

出、交通费支出、通讯费支出、固定资产及设备折旧维修费、其他支出。

 

　　

3.确定资源动因并分配到各作业成本库 

　　资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的一种计量标准

,反映了资源消耗的起因,是

资源归集到作业的依据。通常某资源的分配率

=该资源的消耗数量/资源动因,某作业中心应

承担的资源消耗

=应承担的资源动因消耗数量×该作业的分配率。由于在房地产抵押估价公

司作业过程中

,不同类别房地产抵押估价项目技术要求等有很大区别,因此,计算分配率时应

通过一定的系数对房地产抵押估价项目数量进行调整

,以使其所反映的成本状况真实可信。

全部资源消耗除照相机折旧维修开支、交通费支出主要归入现场勘查作业中心外均可按作业
时间长短进行分配。

 

　　设接单、现场勘查、出具预估报告、出具正式报告各阶段所耗费的时间长度分别为
t1、t2、t3、t4,将资源耗费归集至各作业中心(见表 2)。 
　　

4.确定作业动因,分配作业成本至成本计算对象 

　　

 

　　四、小结

 

　　

 

　　作业成本法在房地产抵押估价公司对房地产抵押估价项目进行成本核算中具有广阔的
应用空间。应用作业成本法并非意味着对传统成本法的摒弃

,对于房地产抵押估价公司发生

的与房地产抵押估价项目无关的成本支出

,由于其作业流程繁杂,实施作业成本法成本过高,

仍应采用传统成本法进行成本核算。不同成本核算方法的最终服务对象都是企业利润、股东
财富的增值

,只有根据不同的成本核算对象选择恰当的成本核算方法,才能更好地实现推行成

本核算方法的最终目标。

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　　【参考文献】

 

　　

[1] 韩彦峰,张珈嘉.简析作业成本法在企业成本核算中的应用[J].经济研究导刊,2008(18). 

　　

[2] 刘大尚.应用作业成本法计算高校生均培养成本[J].财会月刊(理论),2007(7). 

　　

[3] 王平心.作业成本计算理论与应用研究[M].东北财经大学出版社,2001.