三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《2013年年终奖发放技巧(四)中高层管理发放技巧》

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第 4 部分 / 共 5 部分

4.4 考核综合评分

高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部根据高层管理人员各项考核结果加

权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。

综合评分N = ∑（各CSF考核分×对应权重）所对应的本考核系数。

表一奖金分配中岗位系数的基本标准

职  务

奖金分配系数标准

备 注

总经理

3

营销总监执行提成方式，具体依其本

人的目标责任书执行。

常务副总经理

2

经营副总经理

1.5

管理副总经理

1.5

财务总监

1.5

技术总工

1.5

4.5奖金分配基数

年终奖金分配基数K = 经董事会批准的奖金总额度T ÷∑（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数×

相对应的分配系数M）

4.6 奖金计算

人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：

各高层管理人员实际年终奖金所得 = 年终奖金分配标准基数K ×各高层管理人员分配系数M × 各高层管理

人员考核评分N所对应的考核系数。

4.7 奖金发放

4.7.1人力资源部将所有高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金分配方案（表），经总经理审核，董事会

审批后，总经理发放。

4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。

4.7.3计算单位

年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

4.8离职或遭解雇时的处理

4.8.1任期未满根据组织安排调换岗位，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。

4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。

4.8.3任期未满被甲方解聘

如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根据目标责任书考

核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解聘情况），甲方有权根据情况不发或

减发年终奖金。