据于建设单位造价人员所审核的承建单位的中间支付申请报表。

 

　　

2、工程造价变化 

　　在建筑工程的施工中，经常会有造价变化的现象，这就需要计量数据的真实性以及准
确性。承建单位和建设单位的造价人员都需掌握和熟悉施工现场的实际状况，必要时应深入
施工现场，获取第一手计量数据资料，特别是一些有着双方亲自签名的计量资料。国际咨询
工程师联合会的红皮书中明确规定：在合同中，不论任一工程项目的费率或是单价都不应
予以变更。若是该工程项目所占费用已经超过合同价格两个百分点或是此工程项目的实际工
程量多余或少于约定工程量的二十五个百分点，可以考虑进行造价变更。实际上，工程项目
所需费率以及价格变化都会受到实际工程量的影响，紧密联系着建设单位和承建单位的利
益

 

　　

3、施工合同管理 

　　施工合同具有一定的法律效益的协议文件，其内容主要是规定了不同参建单位的权利
以及义务。对于施工合同的管理应谨慎选择合同的类型，最好的选择就是价格类型，风险分
配形式主要由形式价格的不同而有不一样的体现。一般情况下，施工合同的管理的施行按照
标准的合同文本进行，允许适当地修改。

 

　　当前，许多建设单位对于工程合同的重视程度不足，导致很多问题的层出不穷。例如：

 

　　首先，工程合同与建筑现场施工缺乏紧凑的联系，导致二者产生脱节现象。在建设单位
和承建单位中都会发生这种问题，结果导致进行索赔时资料的收集不足，同时没有充分的
理由，所以，要想获取赔偿只有通过协商的途径。

 

　　其次，经济与技术缺乏相互的融合。当前，企业的技术与经济管理处于两条分支，一方
面是管理的缺失，另一方面也存在计划经济体制的影响和制约原因。例如，负责技术施工的
对经济从不关心；负责经济管理的也从不过问技术。同时，施工承建单位过于本本主义，一
直依赖于国家的相关法律法规来执行，虽然建设单位在工程投标时已经调整了定额，但还
是存在与实际情况不符的定额。

 

　　最后，由于工程管理的缺陷的存在，也会引发更多的合同纠纷，导致工程索赔程序的
进行受到严重的影响。

 

　　因此，在建筑工程项目管理过程中，做好建筑造价管理工作，造价员发挥其重要的作
用，这些对于建筑工程项目中的合同管理以及建设单位和承建单位的合法权益的维护都有
着举足轻重的作用，有效地促进了工程项目管理的良性发展。

 

　　

4、建筑工程管理 

　　无论是在建筑工程的施工过程中，承建单位或个人对于施工进度以及费用支付的控制
或是在工程竣工后，业主的风险投资分析以及工程的决算事宜，二者都需以工程造价成果
为依托，同时也是承建单位做好定额编制以及工程的投标报价的必要条件，从而才能促进
工程项目管理的良性化发展。

 

　　总结：

 

　　无论是建筑工程的投资者还是施工工程项目的管理部门，对于如何才能合理、有效地进
行建筑工程造价管理，可采取的办法是，从各个工程项目的细节着手，抓重点，挖掘控制
关键点，在工程的建设过程中，实行严格的质量把关和现场监理，从而有效地将建筑造价
管理控制在合理范围内，促进工程项目管理的良性发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[2] 韩琦光, 韩丽岩, 马也, 潘静, 宋向涛. 建筑造价管理问题研究[J]. 科技致富向导, 2011,

(09) 
　　

[1] 张建奇. 加强建筑造价管理 促进项目管理良性发展[J]. 中国对外贸易, 2010,(16)