理单位

,还将供水、煤气、电力通讯工程的监理以及系统内、甚至部分系统外的协调工作,以合

同形式或非合同形式委托给监理单位

,在这种情况下,监理单位将涉及到多份合同的管理。这

对质量控制将发生一定的影响。

 

　　

3.2 控制难度大 

　　赶工状态下

,工程项目工序质量会时常发生偏差,或被忽略简化;材料不符合质量要求;变

更迟迟不能确定或似是而非

;技术间歇期被压缩或取消;施工环境差;质量保证体系不能落实;

三级自检程序没有进行

;试验检验项目频率不足;现场取样被为试验进行的有意操作取代;上

道工序未完下道工序就抢进去等等。

 

　　

4、监理单位对质量控制的对策 

　　

4.1 及早编制监理规划 

　　市政道路工程赶工期不是偶然的

,监理单位在项目监理投标时起,就应该有思想准备,而

后该中标项目的所有监理工作内容都应该有预防为主的指导思想和对工程质量控制的规划。
编制有个性的监理规划。监理规划是监理质量控制的实施计划

,每个施工项目都不是简单的

重复。与施工现场工作环境、工作人员、各企业的机械设备所用材料、施工方案、方法不同而有
本身的特点

,要将实施项目质量控制的难点、重点的质量控制措施和方法计划好。 

　　

4.2 根据项目特点,成立监理机构 

　　重视监理部的建设、成立有个性的监理机构

,配备相适应的监理人员。根据实施监理项目

的特点

,采用直线式监理机构最好。考虑赶工期状态下,白夜班多工种各专业监理人员数量的

配备和素质配备。

 

　　

4.3 明确监理责任制 

　　明确监理责任制的主要目的是通知承包商或业主

,便于各专业各工种工作联系。对号入

座各负其责

,也便于检查督促各专业各工种各班次监理工作质量,随时纠正监理工作偏差。坚

持质量标准

:尤其主体结构符合施工合同规定的质量标准,通过检查并与质量标准对照确定实

体是否满足标准要求。

 

　　

4.4 加强事前控制 

　　

(1)详细编写各监理细则。讨论研究监理制度,制定监理程序。收集实施项目的质量验收标

准、施工规范、常用表格。

 

　　

(2)组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,澄清有关问题。 

　　

(3)认真学习施工图、地质资料、招标答疑文件、施工合同、监理合同。 

　　

(4)检查承包商投标承诺的质量保证体系中的人员到位情况 ,纠正其偏差,检查特殊工种

人员上岗资格

,检查分包商资质考查主要材料、半成品的生产厂家等。 

　　

(5)认真审查施工组织设计、施工方案,特别是涉及质量安全的措施。 

　　

(6)督促业主尽早完成报建,办理施工许可证,征地拆迁工作,预防挤占施工工期,督促承包

商办理淤泥排放证、夜间施工许可证、道路开挖证

,减少施工过程干扰工序质量控制。 

　　

(7)检查督促其它各项准备。 

　　①检查机械设备完好情况

,年检标定情况,确认其是否能满足工程的质量要求。 

　　②要求提供和审查试验检验计划。

 

　　③审查施工进度计划

,着重了解各技术间歇安排是否合理,尽可能安排平行关键线路,以

便给技术间歇和工序施工留足时间。

 

　　④组织控制点交点原测及组织各方联测

,掌握质量控制第一手资料。 

　　⑤组织地下管线探索调查

,查清对工程结构影响情况,初拟地质情况和地下管线对工程质

量影响应采取的措施。

 

　　⑥探索施工现场

,了解周边建筑物、构筑物、交通状态、河流、高压电缆、地形高差等施工

环境可能对工程质量产生重大影响的可能性。