《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭

到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张
良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，
老龙王说：

“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一

盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？

所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，

只好离去，但

“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，

马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

 

       唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地　　首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐

僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的

执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一

种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。

 

　　但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，

还要靠情感，所谓以

“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 

　　没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也

不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

 

　　但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大

的乐趣是降妖伏魔，常说

“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、

不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大

神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。

 

　　但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要

受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

 

　　孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，

这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，

人尽其才。

 

四、唐僧团队的精髓

 

德者居上　　对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为

上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟

小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有

“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大

点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝

“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若

观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

 

　　

 

你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务

型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里

念紧箍咒，便一切

OK。他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。