第二部分 年度培训计划概述

人力资源部结合公司

2013 年培训工作的实际开展情况，确定了下列

2014 年度的公司培训工作重点：

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一、建立学习型组织

建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快

内部培训师的培养

建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 碧水核心竞

争力的必由之路。学习型组织的建立，培训是非常重要的方面。如何使培训不

“

”

要变成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的 走过场 ，结合

目前公司的实际情况，建立一套完善的公司培训体系和培训管理体系、培养一

支内部培训师队伍势在必行。只有如此，才能推动培训工作有序进行。

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二、提高个人职业素养，打造团体执行力

着重提升中高层管理技能

在公司现有管理人员的基础上，对中高层管理人员和后备的管理人员进行

重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的

重点，一是狠抓公司管理制度的学习和落实，二是中层管理人员的执行力和团

队建设能力的提升。

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三、结合项目实际，提升专业化水平

切实提高中高层管理人员的经营

管理水平和专业水平

企业生存的重要基础除了管理，更重要的经营。为了配合项目的开业，适

应公司多领域、多产业发展的实际情况，2014 年度根据各项目的实际需要，聘

请行业专家或购买行业资料对公司的中高层管理人员进行经营管理方面的培训。

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四、逐步实施培训效果评估管理办法

切实提高各种培训效果

对于公司的各种培训全面推行一级评估（满意度），大力推广二级评估

（学习度），逐步尝试三级评估（应用度）和四级评估（绩效改善度）。

以上四项内容，相互配合，着力建立一套与公司目前所处发展阶段相适应

和行业特点相适应的培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。

 

第三部分 年度培训内容

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一、建立学习型组织

建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快

内部培训师的培养