你是否这样的疑惑？

培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具

操作性呢？

培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训

需求分析。

培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作

用不够。

培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行

为改变及绩效改进。

效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技

能，技能不能形成绩效。