1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为

亲等不良作风。

2、

考核范围：

本公司所有月薪员工。

 

3、

考核要素及责任：

 

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 

3.3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考

核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、

指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 

4、考核小组的责、权： 

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的

薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有

指导和辅导责任。

 

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权

力。

5、考核权限：

  采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 

6、附则：

6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公

布。