2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第
6 条 项目经理
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。
第
3 章 考核内容
第
7 条 项目经理考核指标,如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要指标
权
重
目标值
得分
计划完成率
20
%
按计划完成
按制工期
20
%
在合同期内完成任务
工程质量
30
%
项目工程质量合格率
100%,优良品率
达到
85%以上,观感评分达到 85 分以
上
费用控制率
15
%
控制在
100%范围以内
安全生产
15
%
杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在
0.6%以下
合计得分
综合评价:
第
8 条 项目部成员考核指标,如下表所示。
工程项目部成员绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成
率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计总分
意见、建议与综合评价:
2