单位的管理。在这种情况下，他们一定还会负责本单位中原有的工作，甚至在对监督的业务
量较原来负责的业务量要小的多，并且因为人事制度的某些因素，他们还要继续听从原来
单位的指派和工作任务，因此这些监理人员不可能在新的监理工作岗位上全身心的投入监
理工作中。监理人员虽然在其监理的工作岗位上却不能很好的履行其监理的职责，他所承担
的监理工作就会产生相应的问题，有可能导致项目的亏损或风险。

 

　　

 

　　

 三、监理工作的主要任务 

　　

 道路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，三控制即：质量控制、

进度控制、费用控制。

“三控制”从辨证的角度讲是对立而又统一的整体。合同管理、信息管理

贯穿于整个工程之中，是市政道路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利
实施的手段和措施。

 

　　

 

　　

 四、监理工作中如何控制质量 

　　

 质量控制是监理工作的重点。因此必须把好施工准备阶段的事前控制、工程施工阶段的

过程控制和完工交验阶段的事后控制三个环节。

 

　　

 1、事前控制 

　　

 （1）加强对承包人质量保证体系和参与工程建设人员的资质审查 

　　承包人是工程的实施者，工程质量的好坏归根到底取决于承包人的人员素质；质量保
证体系首要的决定因素是承包人的项目经理和技术负责人，重点审核其资质是否与投标文
件相符，施工现场自检人员的配置，如果明显不符则应督促其更换、增补或重新调配。

 

　　

 （2）督促并参加设计交桩施工复测和图纸会审工作 

　　

 督促承包人以及监理人员认真研读设计图纸，进行现场核对，及时发现设计中的差错，

提出对设计的疑问和修改建议，以便更深刻地理解设计意图、了解工程特点、明白关键部位，
尤其是一些特殊结构的质量要求和施工注意事项。

 

　　

 （3）督促承包人编好实施性施工组织设计 

　　

 承包人事前编好施工组织设计、监理认真审批，这是组织施工和保证工程质量的重要

措施。重点审查质量管理、技术管理体系落实情况；施工方法、施工工艺是否合理、先进；重
点、关键部位的施工措施和质量保证措施是否可行，有无防止质量通病的措施等。

 

　　

 （4）加强对原材料和构配件的控制 

　　

 原材料及构配件的质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制是工程质量的重要保

障。首先制定材料质量标准；其次建立材料质量检验制度。要求承包人提供外购材料的相关
证明材料，以及抽样试验资料；检查承包人的自采材料料场，做见证取样试验，并按规定
频率进行抽检。材料及构配件进场前必须报监理审核同意方可允许进场使用。

 

　　

 2、过程控制 

　　

 （1）审查施工测量放样 

　　

 测量监理在施工准备阶段是整个监理工作的重点及难点，直接影响到路线的定线和高

程系统的控制

,同时也直接影响到工程土石方的数量的计量,涉及业主、施工单位的直接经济

利益。在工作过程中树立测量监理工程师的权威性，做到

“独立、公正、科学、可靠”。 

　　

 （2）审查签认关键工程的施工工艺方案 

　　督促承包人作好技术交底，并报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措
施；审核同意后予以签认。

 

　　

 （3）督促承包人对试验、检测设备、仪器进行定期检定、校准，检查检验标定证明。 

　　

 （4）审查承包人分项工程开工申请各项资料及现场开工条件，并进行批复。对承包人

各分项工程质量检验报告单的自检结果进行现场核查，符合要求的予以确认。